◆市場淘汰賽是殘酷，當年服飾品牌「Hang Ten」和「佐丹奴 Giordano」換人做，UNIQLO在台灣市場稱霸，為什麼？每個行業不斷上演市場淘汰賽，如果組織成員深入體驗探討市場淘汰賽的前因後果機制及過程，作為先傑組織智能，我們才有機會持續活下去；公司舉辦「體驗市場淘汰賽」活動，支付同仁去UNIQLO巡禮探索，並購買UNIQLO服飾，在公告欄回應對UNIQLO的體驗，同仁因「體驗市場淘汰賽」活動得以進一步認知UNIQLO「把平台當行銷工具，做出來的就是廣告」的數位行銷心法，服飾品牌的產業競爭分析，消費者偏好及購買意願調查。
◆誠如「分享」這首歌「與你分享的快樂，勝過獨自擁有，至今我仍深深感動」，嘉義魚市場鄭如意總經理率團隊蒞臨公司，就雙方長期合作交流互動，鄭總經理帶來深具文創風格的精緻鮮魚禮盒；針對外界的禮物，公司一向以公開分享方式處理，以這盒鮮魚禮盒為例，在批發市場e化團隊例行集會時，將禮盒內的各種海鮮產品攤在桌上，由團隊成員依服務嘉義魚市場的重要性依序自行挑選，最後多出一包鮮魚丸，管理部細心剖半，加些香料滾煮一鍋美味可口的鮮魚丸湯，在公司集會時，由全體同仁分享，「分享」在先傑公司都是持續自發性。
◆【閱讀2017：一種修煉、百年素養、千古叮嚀】由同仁自行選書進行發表分享，是公司落實學習型組織的年度環節，先傑認同彼得．聖吉Peter Senge：在複雜多變的世界裡，組織成員願意投入終生學習，促使團隊不斷自我改進，才能持續創新和進步，發展適應環境的能力；不論是教育訓練的課程規畫、上課方式，要讓同仁對上課的內容信服、覺得有用，是需要用心，除了外聘專家注入不同思維、知識、解決方案，最好的老師就在自家辦公室裡；課程設計讓同仁彼此教學相長、傳授經驗，創造同仁分享的精神，由實務經驗同仁上課，教學內容更貼近現況、實用。
◆經過六年籌備，台灣總算迎來了有「小奧運」之稱的世界級運動賽事第二十九屆夏季世界大學運動會（the XXIX Summer Universiade），簡稱2017臺北世大運（Universiade Taipei 2017），將於2017年8月19日至8月30日在臺北市舉行，為臺灣首次舉辦世界大學運動會，也是臺灣有史以來主辦層級最高的國際體育賽事，舉辦這等級的運動賽事，必然發生各式各樣事件，北捷的世大運彩繪泳池車廂在各社群網站爆紅，平均售票率不盡理想，台北市天氣屢創高溫新紀錄，場館的試用測試…，任何賽事都有「美中不足」，世大運恐怕也不能例外，重點在民眾是否進場為選手加油。
◆由於資訊科技日新月異，先傑為了提供顧客適宜的資訊系統，讓顧客已投入經費使用中的資訊系統得以因工作需要，持續在正確的、長期的維護策略來改善品質和提昇功能，發揮使用價值而持續「長壽」，38年的先傑，顧客仍然使用30幾年的資訊系統，這是雙方在夥伴關係下持續更新締造的壽命，最近先傑內部舉辦一系列研討會探討新一代「Web應用框架Web application framework」，這是一種電腦軟體框架，用來支援動態網站、網路應用程式及網路服務的開發，有助於減輕網頁開發時共通性活動的工作負荷，許多框架提供資料庫存取介面、標準樣板以及會話管理等，可提昇程式碼的可再用性…。
