◆感受美國公司治理及企業倫理，期待他的學生堅持誠信負責的做事態度並實踐這些嚴謹有價值的普世原則，開設「企業倫理」課程；聽我演講，提及以開放分享的積極態度在中國大陸經營企業，引發他的興趣
◆企業：如何在中國大陸經營企業建立企業倫理
董維教授連續幾年獲選「企業倫理教育紮根計畫」優良教師，董老師身為一個虔誠的基督徒，在美國密西西比州立大學榮獲行銷博士並工作一段時間，感受美國卓越企業的公司治理及企業倫理，返台任教，期待他企業管理系所的學生堅持誠信負責的做事態度並實踐這些嚴謹有價值的普世原則，因此在大學及研究所開設「企業倫理」課程；他有次聽我演講，提及以開放分享的積極態度在中國大陸經營企業，引發他的興趣，希望再深入瞭解做成研究報告，今天帶了研究生一起到公司互動探討，整個討論過程，在我的說明及他學理的驗證中進行，重點整理如下：
一、會發生的事一定會發生：
經營事業全力以赴追求『開源節流，永續營運』，即使如此努力以赴，企業也不確定會永保安康；台灣最大的法律事務所發生了『員工涉嫌盜賣客戶託管股票30 億元，讓事務所幾乎破產』，這類事件層出不窮；犯錯者的動機是什麼？是什麼誘因讓他大膽犯錯？誰要負責？什麼是導致犯錯發生的原因？問題在：管理漏洞、執法不力、行為誘因扭曲、腐敗的組織文化、企業倫理的被忽視？犯錯是個別事件，還是普遍現象？預防犯錯，預警犯錯的再一次發生的機制在那裡？…
二、犯錯一發生，所有補救都已來不及彌補造成的災難，我個人不認同事件發生再處理，因此我積極回到原點『人』的人格特質，讓公司治理及企業倫理是日常工作作息的必然，一點也不勉強：
1、領導人的修煉：內斂的個人特質和專業堅持到底的意志力，強烈的決心，盡一切努力以身作則帶領團隊成員以團隊協同作業模式創造優秀的公司
2、先找對的人：培養專業堅持的意志力，用對的方法把對的事做對，訓練員工善用科技做為發展的動力加速器，持續定期教育訓練厚植實力，朝著一致的方向累積發展的動能
3、強調紀律的文化：持續潛移默化建立有紀律的企業文化（員工、思考、行動）
三、持續地提昇企業行為規範及原則，形成企業倫理，提升員工及團隊協同績效，蘊藏了巨大的力量，沒有理由達不到目標：
1、我個人為了打造優質企業倫理及企業文化，不斷自我修煉，也持續擇要以故事範例形式在網路數位工作平台公佈欄和員工對話
2、將企業倫理位階提高到團隊成員及團隊的心智模式、思考模式、行為模式，而不淪落到只是事情的對錯是非
3、工作層：營造自在地樂在團隊工作
4、成果層：所有成果分享以團隊為基礎再調整團隊成員個別差異
我讓董老師實際進入公司網路數位工作平台，讓他目睹我們如何運用網路數位工作平台落實企業倫理，他瞭解『如何在中國大陸經營企業建立企業倫理』。
