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資訊服務公司存活30年之探討(19):春節運動、慢跑、王永慶、圓剛郭重松

◆圓剛科技郭重松董事長讀書時每天堅持跑五千公尺,王永慶先生每天頂著星光跑完五千公尺,領導人長期堅持慢跑造就不凡成就,慢跑是一個不錯的運動選項
◆企業:慢跑不受時間地點限制不求人達到身心平衡及毅力

資訊服務公司存活30年之探討(18):有所不為

◆耗費太多資源在非必要的公關活動,以為這有助於吸引更多外部資源,但本業沒做好,不但內部資源逐漸乾涸,外部資源的觀望,開始落入惡性循環迴圈
◆企業:和業務收入無關的錦上添花活動

資訊服務公司存活30年之探討(17):幸福牌收音機、公司會倒閉、世界越來越又熱又平又擠

◆在2009年新一年的開始,幸福牌音響公司無預警宣佈破產,員工、供應商錯愕『怎麼公司好端端的,就突然倒閉』,面對失業員工歹年冬!不「幸福」!
◆企業:公司會倒閉

資訊服務公司存活30年之探討(16):工作獎金、員工股東股利、不休假獎金

◆在『沒人欠您一份工作』個人自動自發盡心盡力工作,在『沒欠員工一筆薪水』企業盡善盡美負責按月轉帳,企業長久運營,員工也能成家立業
◆企業:賺多賺少在自己

資訊服務公司存活30年之探討(15):春節做什麼、春節黃金假期、健康休閒充電

◆每年春節黃金假期結束之後,從各方面檢視,整體也都朝這種健康休閒充電取向過春節黃金假期,因此不會有假期結束之後遺症;短短的公告,有效的引導
◆企業:充電又健康的春節假期

資訊服務公司存活30年之探討(14):尾牙(旺年會、忘年會、新年)聚餐活動

◆不讓員工向廠商要捐贈禮物或現金贊助尾牙活動,看似多一筆支出,但卻是以公司立場示範公平對待廠商,有助於員工自我提升自我管理,致力提升公司治理與善盡社會公民責任
◆企業:尾牙係感謝員工與眷屬的儀式活動

資訊服務公司存活30年之探討(13):系統思考、大學之道、王永慶追根究底、麥肯錫McKinsey 7S模型

◆大學之道讀他千遍,為人處事的基本原則(輕重緩急)將會成為個人系統思考的本質,大學之道都在論述追求根本(明明德)的重要性與價值
◆企業:追根究底(不斷問為什麼)

資訊服務公司存活30年之探討(12):年度會議、組織內說服

◆各專案團隊進行組織內說服,專案團隊成員要說服全體同仁認同該專案團隊是站在公司整體的角度;同仁也在各專案團隊報告中,從整體角度認知公司的營運
◆企業:年度會議建立組織的價值觀、願景

資訊服務公司存活30年之探討(11):工研院南分院、成果發表會、研發資源分享中心

◆和工研院南分院幾位專案經理就幾項技術成果之合作進行討論,腦海中也不斷思索概算:1.市場在那裡?2.多少競爭優勢?3.損益平衡的勝算?4.  得以融入公司現有的核心競爭力嗎?5.需要再投入多少…
◆企業:任何商品服務都有產品生命週期

資訊服務公司存活30年之探討(十):系統思考的法則、彼得.聖吉Peter M. Senge的「動態性複雜」

◆年輕一代面對複雜問題時,總是習於將其切割成自己有能力處理的片段及小我立場來思考解決,對於許多複雜工作這是有效的解決方法,要不然還真束手無策,但卻失去對整體的認知並喪失「動態性複雜」管控
◆企業:每年檢視看得到整體能力緩慢漸變的改善

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