◆我在買生產設備、拉網路、配電、用水…，好像一手交錢一手交貨，就如期完成立即使用！IT資訊系統…
◆企業：萬萬不能沒有資訊系統，但資訊系統絕對不萬能
今天，一位企業主這麼抱怨『投入那麼多人力，買那麼多電腦硬體軟體，時間一年又一年，承包的DU資訊服務公司就是做不出讓我滿意的成果。』
『我用了這麼多優秀的工程師、分析師、管理師，經營那麼多年，在企業e化資訊化也不容易做出讓我滿意的結案。』我是這麼輕鬆回應，不過這也是事實。
在所有e化資訊化專案中，企業e化資訊化最難驗收結案，企業e化資訊化牽涉到的5W2H既寬又廣：
人：董事長、總經理…一路到資料整理者，幾乎全公司都有發言權、否決權
地：辦公室到工廠，總公司到分公司，台北到北京
時：從導入的現在要追溯既往，更要絲毫不差符合幾年後的想法與需求
事：經營管理五大功能（產銷人發財：人力資源管理、生產管理、行銷業務管理、研發管理、財務管理管理）都要納入資訊管理系統
物：電腦硬體、軟體、網路、周邊設備…，以不同步的版本更新，彼此的相容問題重重
HOW TO：怎麼做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？
HOW MUCH：多少？做到什麼程度？數量如何？品質要求？費用投入產出如何？
『但是我在買生產設備、拉網路、配電、用水…，好像一手交錢一手交貨，就如期完成立即使用！』
答案就在問題，這些採購項目的功能幾乎都是賣方市場，買方能要求改變的空間不大，因此都是按賣方規格驗收付款，而且立即能上線投產產出；IT資訊系統幾乎是買方市場，由買方提需求，賣方能發言的空間不大，偏偏買方也說不完整自己要的是什麼，IT資訊系統已經蓋到五樓，規格一直變，要不拆除重蓋，否則只能違建，希望一路平安耐得了風吹雨打，但一般是過不了颱風、地震。
對中小企業而言，企業一定要順利地e化資訊化，萬萬不能沒有電腦資訊系統，但電腦資訊系統絕對不萬能，如何讓電腦資訊系統確實很輕鬆地協助企業的經營管理改善？重點在買方簡單清楚，學習『買生產設備、拉網路、配電、用水』立即能上線投產產出。
▼買生產設備，功能幾乎都是賣方市場，一手交錢一手交貨，就如期完成立即使用！電腦資訊系統???
▼拉網路、配電、用水…，依照賣方要求，一手交錢一手交貨，就如期完成立即使用！電腦資訊系統???
