是山是水－企業經營管理的本意

◆二所國立學院的首長都是一時之選，都有資格擔任合併後國立大學校長，只要是談合併『誰來升任？誰來退讓？』都是焦點，也是成局？破局？關鍵；在第一個時間主動表明『不爭取校長』

◆理念：深覺責任重大，也是榮譽、最大的挑戰

胡懋麟博士接任全台灣國營事業中土地最多的台糖公司董事長，我相信一定是過去和他一起工作過的同事（主管）主動推薦他擔任這一重要職務，他不會主動要什麼職務，但職務都會主動找上他，很年輕的時候就擔任大專院校的教務主任（教務長），後來擔任某國立學院院長，當時在政策鼓勵下當地二所國立學院進行合併成一所國立大學之議，二所國立學院的首長（院長）都是一時之選，都有資格擔任合併後國立大學校長，二位院長也只能一位升任；一般情形，只要是談合併（不管是企業、機構、學校…）『誰來升任？誰來退讓？』都是焦點，也是合併成局？或是破局？關鍵之所在；胡院長懋麟博士在第一個時間主動表明『不爭取校長』，二院合併之議立即順利推動，由教育部派第三者擔任校長，也因為二位院長的退讓，合併之後內部的矛盾也都能有效合理化處理，幾年下來這所國立大學的辦學績優。

胡博士在學校不管多晚多忙，一定會讓您把話講完；路上看見，車子開到您身邊，搖下車窗，探頭和您聊一下；金邊眼鏡後面永遠是微笑的臉，我相信他做得到他接任台糖公司董事長的承諾『從接下印信的那一刻，就深覺責任重大，也是榮譽；教了40年書，如今轉型當生意人，會是愛國的生意人；…對於未來的公司變革、人才培育、創新研發、創造顧客信任與土地的規劃利用，將團結台糖工作伙伴、發揮董事會功能，努力爭取公司最大的利益，共創榮景，這將是他最大的挑戰。』

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