資訊服務公司存活40多年之探討(16):工作獎金、員工股東股利、不休假獎金

張貼者: 沈 長進 分類: 企業文化, 企業經營, 理念 _ 文化 _ 價值 評論

image ◆在『沒人欠您一份工作』個人自動自發盡心盡力工作,在『沒欠員工一筆薪水』企業盡善盡美負責按月轉帳,企業長久運營,員工也能成家立業

◆企業:賺多賺少在自己

在一個企業裡面個人為什麼會努力以赴工作?除了學以致用、專長、興趣、理想、抱負、好玩之外,收入還是工作【20/80法則】中的80%重要的因素,因此一年365天,員工天天都要自我檢視確實保證『今天有為公司賺錢』、『這個月有為公司賺錢』的工作結果,那每個月在不用操心的日子銀行帳目自然會轉進一筆『薪水』;在『沒人欠您一份工作』個人自動自發盡心盡力工作,在『沒欠員工一筆薪水』企業盡善盡美負責按月轉帳,企業長長久久運營,員工也能同步自我成長、成家立業;以上都是我公司經常耳提面命的叮嚀,也這樣走了30年。

錢不嫌少,除了『薪水』,每年年度12月底結束後,公司也會就幾個單項進行結算,按權責核算並在過農曆春節之前轉帳進員工帳戶,讓員工過個好年,做為一年盡心盡力工作的『收入』,舉其中幾個為例:

一、股利:公司也會舉辦員工入股,歡迎員工成為公司股東,成為股東的員工,農曆春節之前股利就會轉帳進員工帳戶。

二、年度工作獎金:視公司當年盈利,依一定程序進行分配,我們讓同仁很容易理解幾個分配原則:

1. 去年公司的績效
2. 去年您部門的績效
3. 去年您工作的績效
4. 去年您工作的配合度(由主管評估)
5. 去年您負責主辦的工作項目有多少項
6. 去年您在公司正式任職服務幾個月
7. 去年您是否擔任幹部
8. 您在公司的發展性

三、不休假獎金:走了30年的公司,同仁的年假相當多,用不完的年假轉換成不休假獎金,好像又多了一個月獎金。

這些盈利的分配都在傳遞『協同支撐公司這個工作平台,賺多賺少在自己』。

▼錢不嫌少,除了薪水,盈利的分配都在傳遞『協同支撐公司這個工作平台,賺多賺少在自己』image image image image

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