2月 02
◆越不景氣（或是蕭條）好的投資計劃越是要認真執行，過去下不了手的所有投資條件全部大逆轉成有利於投資方，所有資源幾乎都是閒置等著投資方
◆企業：看不見的機會
W君係世界知名會計師事務所的台灣領導人之一，他的顧客遍及台灣百大企業，尤其高科技產業；他不認為台灣的經營者在金融海嘯狂嘯後抱持悲觀，反而要審慎樂觀以對；因應這次天載難逢時機，他整理了一些問題，春節放假前請他的顧客在春節休息期間好好深入思考探索；我內心評估，金融海嘯不但影響不了他，反而給他一個服務顧客的機會；在金融海嘯後的日子，別人惶惶不可終日，可以預見他不但不受金融海嘯波及，反而將忙於協助台灣百大企業中某些高瞻遠矚的領導人進行一些百年難得一見的投資計劃。
金融海嘯發生迄今，他仔細理出一些現象，例如：
一、他顧客的投資計劃，越景氣的時候越是被資源有限所牽制（高價的土地、不易募集一流人才、銀行貸款被排擠、顧客緊迫釘人的交期、供應鏈怨聲載道…），有時候評估結果變成無利可圖而下不了手；既然金融海嘯造成了現況（沒有底價的土地、一流人才大量釋放出來、銀行爛頭寸逼近0利率、空白的交期、供應鏈渴望訂單…）的蕭條，只要確認是企業長遠發展所必要的投資計劃，越不景氣（或是蕭條）好的投資計劃越是要認真執行，過去下不了手的所有投資條件全部大逆轉成有利於投資方，所有資源幾乎都是閒置等著投資方。
二、金融海嘯後的現況可能是未來的常態，所以不要一心寄望回到從前的泡沫經濟（金融海嘯之前），應該調整心態面對現實，就現況進行所有合理的資源分配
W君會計師：具有看見那看不見的能力，又善於和顧客溝通那看不見的目標，協助顧客執行那看不見的機會。
▼不抱持悲觀，審慎樂觀以便
看見那看不見的機會
