◆這種具有全球規模經濟的企業，不僅降價求售吸引買氣，還擴充市場占有率的策略思維，其他外食產業降價比人氣還可以奉陪，嗆聲比『全球新開一千家分店』想也不敢想
◆企業：抓緊社會與消費者生活脈動變化
經濟不景氣，需求低迷，加上國際原物料價格下跌，大眾商品降價求售是全球趨勢；麥當勞為了提振消費者買氣，從韓國啟動降價，然後在日本，都造成超過預期的市場震撼力，降價策略很快導入台灣，成為『共體時艱』的社會關懷正面形象，透過媒體強力傳播，受消費者肯定並立即以腳排隊表示支持，接著麥當勞在中國更是大手筆（降價32％，甚至比10年前還便宜），麥當勞趁不景氣直接訴求價格戰除了消極固守地盤，也積極搶地盤，逼得其他外食產業不得不加入戰局啟動「結伴過冬」等活動應戰。
除了以最原始、赤裸裸的價格戰搶地盤，麥當勞更大聲宣布在中國新增175家店面（目前1050家），提供1萬個工作機會，2009年將在全球新開一千家分店；這種具有全球規模經濟的企業，不僅降價求售吸引買氣，還藉千載難逢時機擴充市場占有率的策略思維，麥當勞在亂世入世，擴大投資，其他外食產業恐怕只能靜觀其變，降價比人氣還可以奉陪，嗆聲比『全球新開一千家分店』想也不敢想。
麥當勞重視市場機制，經濟不景氣的當下，不但不順著潮流（裁員、關店）準備過冬，反而以材料成本降低為名降價（不是全面降價，只有點套餐才能在周一至周五的上午11點至下午2點優惠），同時擴增新店，提供更多就業機會，這一直是麥當勞在劇烈變動的現實社會，能掌握社會與消費者生活脈動變化，緊抓機會，隨時主動出擊，滿足社會與消費者當時的需求，也一直營造焦點新聞永不缺席。
2/6週五中午一點在台北市101大樓用餐，親眼目睹101大樓美食街的麥當勞櫃台大排長龍，其他速食業者只能涼在一邊，這就是領導品牌抓緊社會與消費者生活脈動變化的威力，麥當勞在不景氣中吃香喝辣。
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101大樓美食街的麥當勞櫃台大排長龍
，麥當勞在不景氣中吃香喝辣 
