◆極度穩定，創新不是重點，貴在保持正常，從不會讓事情演變到要立即處理，也不會有什麼事要立即處理的傳統產業引進高科技產業歷練20幾年的幹部
◆企業：持續組織再造
K君在高科技產業歷練20幾年，因緣際會到一家創辦五十年，第三代A3君獨當一面的傳統F產業H公司，幾個月來下來：
1、台灣各縣市的通路商幾乎都是超過60幾歲的負責人，幾十年來擔任H公司地區通路商，累積財富，在當地都是有錢人
2、年紀越大的通路商負責人對H公司越忠誠，認為自己現在能擁有財富都是已故H公司第一代創辦人A1君的恩情，即使H公司目前各種產品力競爭力參差不齊，仍然一路相挺
3、由第二代接手的通路商則七零八落，營業績效不到父執輩的十分之一
4、H公司A1君在世也經營一家大型C飯店，C飯店結束之後，A3君基於念舊，好意為餐飲部門某些老幹部開辦餐飲事業，讓他們自行營運，幾年下來績效不彰；到其他大型飯店工作的幹部，則花開遍及台灣飯店
5、A1君不但為H公司建立企業文化－倫理，也為台灣 F 產業留下寶貴的社會智慧與資產－同業間以和為貴
6、H公司是極度穩定的公司（即使服務15年的員工，還是資淺的員工），公司內部、通路商、產業間…等事務都在『老』員工『保護公司』的掌握中，開創不會是重點，『正常』不會是問題，從不會讓事情演變成－急到要立即處理，也不會有什麼事要立即處理
7、在忠於第一代創辦人A1君的理念下A3君極思讓老幹H公司長新枝
8、K君在H公司傳統產業特有的基礎上導入科技產業營運特質，他先選擇強化行銷通路為他第一階段工作主軸，帶著團隊勇於面對市場、通路商，接受挑戰，並都即時回應，從立即顯示的成果改變行銷通團隊的作業模式；接著藉數字會說話的事實，讓同仁感受到資訊公開分享的貢獻…
有則新聞值得觀察：失業率攀升，農委會推動「漂鳥計畫」，鼓勵民眾轉行當農夫，花蓮市農會發現從事資訊業的年輕人回鄉從事農業，成功的機率相當高；A3君進行組織再造，引進高科技產業歷練20幾年的K君，走出對的第一步；組織再造都不是一蹴可幾，光靠K君當個體戶農夫，或是進行一次決定性的換血（人事、通路…）…都是不足夠；如何持續轉變造就組織變革？其過程好像飛機起飛，引擎不停加速，累積的動能浮力愈來愈大，終於在突破重力轉折點，離地升空：
1、壯年的A3君如果用心去經營組建一組優質經營團隊，結合資金、經營、執行，將有效發揚流轉A1君的風華
2、變革企業文化－將現代管理理念（共同願景、團隊學習、導入資訊科技、數據管理…）融入H公司深厚、有價值的倫理傳統
3、基於同業間『和諧』為貴，台灣市場（成熟、各就各位的紅海市場）要有多大的成長與重新分配市佔率都不是短時間看得到的績效，兩岸大三通新機制下，H公司應善用『Made in Taiwan』原材料穩定、標準加工、國際檢驗等可靠特質進入中國大陸市場某一利基藍海市場
▼將現代管理理念（共同願景、團隊學習、導入資訊科技、數據管理…）融入深厚、有價值的倫理傳統企業文化
