◆該砍伐的杉林被留下來，杉樹的花粉開始傳播，造成花粉症；苦不堪言的民眾對政府沒辦法解決的指責日異高漲，砍伐杉木林已緩不濟急，只能監控公告
◆企業/生活：系統思考
每年2月底到5月初，走在日本街頭、車站，迎面而來可能是一位戴上特大號、造型特異口罩的蒙面人，在二月下旬依我估算10位路人中至少有1位，一般人除非不得已（醫護、衛生、禮貌）是不會戴上口罩，要在日本發生什麼傳染病不得不戴口罩的機率也不高，那幹嘛10%路人戴上口罩？原因在『花粉症』，從每年2月中旬到5月上旬，花粉症患者備受煎熬，必須忍受很多併發症：不斷流鼻涕、噴嚏、淚水、眼睛癢、頭腦暈…，嚴重影響到患者生活、工作的正常，不但支付驚人的醫藥資源，也有損日本整體社會的生產力，這又是怎麼一回事？
二次大戰之後，為了滿足住宅重建的大量需求，日本政府大量推動種植成長最快、優質建材的杉樹，但隨著日本經濟起飛，外國更便宜的木頭建材取代了日本昂貴的杉木，該砍伐的廣大杉木林就這樣被留下來，杉樹的花粉開始大量傳播，造成今天嚴重的花粉症；苦不堪言的民眾（尤其都會區）對政府沒辦法解決的指責日異高漲，砍伐杉木林已緩不濟急（造林面積太大，砍樹工人越來越老化而不足以徹底解決問題），只能由日本環境省（環保署）隨時針對花粉進行監控及媒體公告；這種大量改植杉木林的造林政策，台灣也曾大力推廣（經濟考量），但從木材生產單價與森林生態平衡等多方面評估，台灣政府很快放棄以砍伐為主經濟為重的政策思維，回歸傳統水土保持本土生態造林政策（我父親是台灣林務局造林官員，已退休）。
這就是典型沒有對未來的發展與影響列入評估的決策行為，過了一段期間，結果與當初的計劃背道而馳，造成不但得不到預期成果，反而產生沒估算到的惡果。
我常常在公司以類似個案訓練同仁系統思考，有效防止事前評估不周詳造成系統上線時顧客（花粉症案例的日本民眾）的損失。
▼日本環境省（環保署）花粉観測系統
與公告
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走在日本街頭、車站，迎面而來可能是一位戴上口罩的蒙面人 
