4月 22
◆只要是她擔任計劃案主持人，我會期待看到她的表現超越上次，她冷靜、投入、善意、嚴謹，善於整合資源，領導團隊忠於計劃執行
◆企業：又挑戰更高層次
每次答應擔任政府計劃案的審查委員，我都會思考在現有條件下『如何讓案子被有效能執行？』，太多因素會影響案子能否被有效執行，承辦計劃案機構（企業）的組織文化及擔任計劃案主持人（專案經理人）的專案管理能力是成敗關鍵因素。
只要是台中市電腦商業同業公會承辦計劃案，大概可以信賴不至於淪落『爛攤子』，只要是朱芬滿小姐擔任計劃案主持人（專案經理人），我會期待看到她的表現超越上次、更亮麗，她冷靜、投入、善意、嚴謹，善於整合資源，領導團隊忠於計劃執行。
4/21計劃案審查結束後，她說『等一下，我要去讀書了』『我在國立彰化師範大學資訊管理學系在職碩士班進修』，哇！上次才說為了提升做專案能力，不再跟著感覺走，精進專案管理能力，已報名參加PMP專案管理課程訓練！PMP專案管理課程一結束，又挑戰更高層次的研究所。
就是這種精神，每次我都鼓勵其他團隊的劃案主持人（專案經理人）以朱芬滿經理為觀摩學習典範，學得到做得到就不必擔心審查委員的挑戰。
▼以下摘自朱芬滿經理在4/21計劃案審查時對審查委員簡報的部份內容，看得到嚴謹可行的PMP專案管理：從甄選團隊、輔導、體系運作機制、輔導體系推動小組、管控、時程、稽核、滿意度調查…
