6月 04
◆最近有一個很短時間內必須結案的商機，有生意做，當然不拒絕，問題在『怎麼做？結束後再來呢？』，短期內這個商機再現風華的機會不大
◆企業：總有危機感
最近這一星期我減少了本Blog的文章，不是後繼無力，是時間全部投入一個A專案，剛才完成一個進度，立即寫這篇文章。
幾年前，我公司評估A專案是個未來新興產業，因此成立新的部門，大量投入人力物力資金，也製作出優良產品，不但在台灣獲致良好績效，授權中國同業，也得到中國政府中央部會『優良』標誌。
配合IT資訊科技的發展，我們充分掌握IT資訊科技的發展，不斷投入人力物力資金將A專案轉型，因此在同業之間也一直是領先的產品；但在隱約之間，總有危機感，火紅的產業總會吸引異業大量進入這個產業，這些異業以特殊的行銷手法銷售，我擔心這些特殊的行銷手法是最大的危機，因此逐步縮小這個部門營業計劃，降低投入，將『預期』災難降到最低。
這些特殊的行銷手法處理不當造成消費者訴請消費者文教基金會協助解決，引發社會的注目，這也意味這個大眾消費市場的結束；同在一條船，我公司A專案受池魚之殃，收入頓時大量蒸發，這幾年只能有『叫好不叫座』的收入，雖然收入有限，但仍然持續更新維運A專案。
最近A專案有一個很短時間內必須結案的大金額商機，有生意做，當然不拒絕，問題在『怎麼做？結束後再來呢？』，我評估短期內這個商機再現風華的機會不大，因此沒有調動原專案經理人（目前負責B專案），我自己擔任專案經理人，最近這一星期全力以赴完成整個企劃案。
這麼多年來我公司以專案組織模式營運，除了組織扁平化的優勢，員工獨當一面的歷練，不同專案的整合，像這次A專案商機就能適時銜接又不至於牽動組織，妨害目前營運。
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專案組織模式營運
