◆為什麼不能建立長期穩健的企業？協助建立經營體系的使命感與企圖心，W董事長爭取外界資源及整合的能力比我強太多，但建立團隊，我比他強太多
◆企業：傳統產業不是原罪，行業無罪，不隨著時代脈動是有罪
F君20年來在高科技產業工作，從基層按部就班到高階主管，歷練完整，但受到金融海嘯波及，離開高科技產業，2008/12因緣際會受聘到一家傳統產業工作，以下一段F君在skype即時訊息和我的對話：
F 君：這二天利用假日休息時間，重新思考目前處境，如果從正面思考：1. 我目前僅是代裡業務部未真除(前副總經裡請假半年，到六月底)；2. 一個新人，老闆如何能信任？因此老闆必須多方求證考驗新人；3. 部門內同仁習慣原有運做模式，也不敢太聽信新來的主管決策，以免出事；4. 組織中看不見的黑手仍然暗中掌舵十年，所有大客戶有求必應，怎能放手
F 君：也許我還要凹一段時間吧 ?? !!，您的建議如何?
沈：以上分析都是事實也是實況，工作有幾個層次，回歸馬斯洛『人的需求』探討，首先個人生活的照顧，對您而言，依序家庭經濟支撐、社會的歸屬、個人成就；底層需求是不可被取代的要件，Must to have；上層需求是自由意志，Nice to have，可有可無，有更好；再由上到下依自己現實條件與意志力適配
F君：我一直是這樣，如果混吃等死，我很難面對自己，也無法面對老闆（即使老闆同意我混吃等死），不然在這裡要混不困難；我也知道，面對當今總體環境與現實，我也必須滿足經濟收入的需求
沈：再分幾個層次探討，公司的機會－在這家公司3年、5年、10年、15年的結果？您曾問我『為什麼會參與PM公司？』，我個人深深覺得實在可惜『為什麼PM公司W董事長不能建立穩健的企業？』，我有協助W董事長團隊紮根PM公司經營團隊，建立經營體系的使命感與企圖心，終究W董事長爭取外界資源及整合的能力比我強太多；但建立長期穩健的團隊，我比他強太多；因此我答應他的邀請，願意和他合作；如果他能建立長期穩健的團隊，PM公司經營團隊事業經營成功的機會大
沈：其次，行業的遠景－男怕入錯行，以我自己為例，當年（幾十年前）高中畢業，大學聯考，我選『電機』類；1979決定離開國家科學研究院創業，選定資訊服務系統軟體類；包括長期引導女兒走入她們現在從事的產業，這些抉擇都是因人因時選定『行業的遠景』，希望走得長長久久
F君：如果檢視這家公司資深員工的狀況做為參考，在這家公司3年、5年、10年、15年的結果，就是成為老僧入定，或是聽命行事
沈：就傳統價值我是承認『永續』的價值，因此不會沒頭沒腦置換（員工、朋友、工作、協力廠商、車子、餐廳…），甚至於太太；至於是否讓自己落入『就是成為老僧入定，或是聽命行事』這是抉擇
F 君：最近我一直試著去尊敬傳產的價值，但是實在很難，中間鴻溝實在太深
沈：傳統產業不是原罪，但是如果是因為過去賺很大、有本錢（幾十年總體環境發展造就的歷史機緣）而有恃無恐才是原罪；行業無罪，不隨著時代脈動是有罪
F君：從同行互動中，確實看到隨著時代脈動的同業
沈：是否落入『就是成為老僧入定，或是聽命行事』？或者選擇在組織裡當黑天鵝？這是抉擇
F君：要不要當黑天鵝？我想要先能認同這個組織，才能夠願意不計毀譽，我這幾個月在公司裡引發幾個議題，都鬧得很大，分析結果是：1.過去許多事情從來不上報董事長，如今，因為我造成董事長居然都知道這些事情；2. 同行的動作除了價格外，從來不被重視的；3.過去從不進行有研發或者競爭產品比較，現在怎麼這麼麻煩，管理者被要求做產業分析…
沈：即使您在組織裡當黑天鵝，迄今也沒死啊！
F 君：有人勸我－鬧了半天，業績也沒有增加，已後就別鬧了吧!! 或許過一陣子我引發的議題就沒有人裡了
沈：皮髮無傷啊！
F 君：或許我已經中了一百隻無形鏢而不自知
沈：您要對另一課題深入探討－組織變革
F 君：沒有尚方寶劍 (即使有了，也不容易) 去年底才折損一名VP
沈：這就是組織變革所探討的嚴肅問題之一
F君：應該是我的執行力有問題，或者已經有先入為主的概念，同業中的BB公司能脫胎換骨，聽說是找一位跟業界無關的總經理進來進行組織變革（跟當初宏碁找劉英武角色很像）
沈：組織行為是另一課題，尤其高階主管之間，與其說專業經理人，不如說BB公司C董事長認知組織變革，認同組織變革，執行組織變革
F 君：說得有理，皇上有遠見，宰相能執行
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嚴肅課題－組織變革、組織行為
