◆對蔡力行來說，維護股東權益及營運績效的初衷並沒有錯，但對張忠謀而言，台積電清譽與肩負社會責任比什麼都重要；這就是企業傳承的關鍵所在
◆企業：傳承危機在看不到的部份（企業精神、創辦人個人的修練）
最近企業界不斷有『重披戰袍回鍋總執行長』訊息：台積電張忠謀、蘋果賈伯斯（Steve Jobs）、戴爾麥可戴爾（Michael Dell）、鴻海郭台銘、廣達林百里、華碩施崇棠、聯想柳傳志…，金融風暴重挫全球科技產業，龐大規模的生產線、數以萬計的從業人員，讓各大企業創辦人空前恐慌；鴻海郭台銘「現在我都不敢想退休的事，股價不回來就不退休，即使退休，也是退而不休。」華碩施崇棠下令組織改造，廣達林百里在抗癌成功之後「我身體健康了，我還可以做20年。」78歲張忠謀「目前沒有交棒時間表。」透露出科技產業永續營運時接棒領導人的難解習題。
我們從台積電個案探討，張忠謀於2005年5月將總執行長一職交棒予蔡力行，這4年，台積電表現在產業平均水準之上；蔡力行治軍嚴明，一手推動執行PMD績效管理與發展制度，但因為PMD執行過度，不滿的離職員工到處陳情，重挫曾經獲得「亞洲最佳雇主」的台積電聲譽，也因此被張忠謀指這項PMD制度「被誤用」。
對蔡力行來說，維護股東權益及營運績效的初衷並沒有錯，但對張忠謀而言，台積電清譽與肩負社會責任比什麼都重要；這就是企業傳承的關鍵所在，企業創辦人以一生時間、生命敬敬業業投入，過程中不斷修練自己、改變自己、變革組織，除了看得到的企業組織、營運、文化，也深藏看不到的企業精神、創辦人個人的修練；容易傳承的是看得到的部份（企業組織、營運、文化），危機卻在看不到的部份（企業精神、創辦人個人的修練）。
因此，身為企業創辦人的我一直以各種機會不斷講述並記載我的想法、做法、修練…，所寄望各專案、各階段領導人得以持續發揚光大，公司因而得以永續營運。
註：台積電表示，未來PMD(Performance Management and Development) 績效管理與發展制度的運作，是一個正向、有建設性的制度，其主要目的有三：第一、是要鼓勵表現優異的同仁繼續更上一層樓；第二、是對不夠努力的同仁提出警告，督促他能改善，如果不改善，我們才會請他離開公司；第三、對於十分努力但仍然無法有稱職表現的同仁，人事部門要主動為他尋求其他職務，讓他有表現的機會；此外，PMD將不會是用來裁員的工具。
▼比什麼都重要：台積電獲得「亞洲最佳雇主」、張忠謀獲得 EE Times 終身成就獎…的聲譽
