是山是水－企業經營管理的本意

◆每個月產量超過9140公里，相當於中山高速公路從基隆到高雄 24次來回；郭元瑾董事長憑著過去海外的歷練，在眼前種種矛盾與不對稱中，走出無限寬廣

◆企業：從B2B供應鏈到找消費者B2C消費品

『我們國營企業…』當您聽到一陣陣介紹詞中老是夾帶這麼一句自我調侃的話，望出窗外矗立幾十年的辦公樓綠色外觀，第一個浮出的印象是古早『台糖公司』圖騰，當眼神拉回身邊，看到的是色彩繽紛、跳動著現代時尚感的織帶、腰帶，主人又是活力十足（近60歲），不斷拋出議題，不斷挑戰自己，不斷往內賦予織帶新內涵，不斷往外延伸織帶繞著地球跑，雖然辦公樓給人第一個『台糖公司』圖騰的古早印象，辦公樓周邊庭園卻有江南庭園之風格…，種種強烈鮮明的今古對比一直在視線、感受中蹦出來。

前二任董事長（父親郭煥民、弟弟郭建雄）都是關心員工，腳踏實地做事的人，在老產業、老領域成功地建立了老公司、老產品、老員工、老客戶…，我可以理解在郭元瑾董事長『我們國營企業…』意念中的尊貴與未來願景。

全球最大窄幅織帶工廠－忠興織造（1959年成立，營收6億元），提供製鞋業、皮箱業、皮包業、成衣業…的副料半成品－織帶，也提供各種腰帶、槍背帶、寵物帶…等商品；每個月產量超過一千萬碼（約9140公里），相當於中山高速公路從基隆到高雄24次來回；郭元瑾董事長思考著如何在父親及弟弟已奠定的企業基石下創新營運藍圖，幾個小時互動中，注意到她善於憑著過去海外的歷練，在眼前種種矛盾與不對稱中，找到自己的解決方案與篤定，走出無限寬廣的『忠興』大道。

姐姐35歲時離開家族企業，讓弟弟及妹妹作主，20年後讓姐姐回來企業再造；我從用餐時，姐姐侃侃而談，妹妹（經理郭怡汎）會幫姐姐夾菜（她們可都是50幾歲姐妹），理解到她們家庭就是一個團隊，不管外面的產業與世界再怎樣矛盾與不對稱，這個家、企業是永續。

過去『忠興』的經營以提供工業品給B2B供應鏈為主，注重向內看的經營管理，為因應總體環境變遷及未來發展，於是在現有基礎下，向外找消費者提供B2C消費品，開大路闖入生活產業，走向時尚流行，未來在網路上大賣也是預料中的事。在郭元瑾董事長規劃中織帶將融入生活美學、文化內涵與品味美感，未來當我們看到畫布、畫框、五星級飯店插花、椅子…..，而聽到有人驚呼『哇！這是織帶作品』類的對話，也就要習以為常。

2009/10帶代相傳織帶博物館開放的時候，說不定整棟辦公樓以腰帶及織帶產品包裹藝術化，那將是「美感經濟」時代大放異彩的代表作。

▼ 姐姐（左：郭元瑾董事長）、妹妹（中：經理郭怡汎）            ▼以織帶『繪畫』作品，50年企業新生命

▼ 50年歷久彌堅、屹立不搖的織帶（左）與腰帶（右）

▼ 織帶融入美學、美感與文化內涵，化身於畫框、仕女包包、畫布、椅子…

▼ 支撐過去50年與未來50年的企業與家庭文化