4月 19
◆上餌、甩竿、放長線、魚上鉤收竿…,週而復始,一氣喝成,一尾一尾魚一刻不停地被收竿,我看到的是一條精實生產生產線Camry一刻不停地產出
◆企業:精實生產-從上到下、永無止境的企業文化大革命
◆微利時代來臨,毛利率保三(3%)、保五(5%)成了電子業的普遍困境,如何降低成本成了各大企業的首要考量,製造業別無選擇要面對如何改善生產製造流程,省的還不只是成本,更重要是節省每一段製程中的時間,尤其減少生產製造流程中間因為搬運而產生的停滯時間,推動精實生產,起頭難,但持續落實更難。豐田汽車從1950年開始推動精實生產,直到1973年第一次石油危機時,成效才展現出來,中間經過了二十多年的努力,不只是工業工程部門的任務(生產動線的調整、生產動作的調整…),而是一場從上到下、永無止境的企業文化大革命。
在中國北方,春暖花開,湖面解冰,魚兒正肥,釣客湧到湖邊一字排開,我坐在對岸看著這些釣客,大部分釣不到半尾,偶而有人起竿,喜形於色,但這位先生坐在自己工具箱上不動如山,從上餌、甩竿、放長線、魚上鉤收竿、取魚、放進魚簍網袋、上餌、甩竿等動作都非常精簡流暢,幾乎就看著他:上餌、甩竿、放長線、魚上鉤收竿、取魚、放進魚簍網袋、上餌、甩竿,週而復始,一氣喝成,一尾一尾魚一刻不停地被收竿、取魚、放進魚簍網袋,我看到的是一條豐田汽車精實生產生產線Camry一刻不停地產出。
釣魚都符合精實生產,這世界夠進化,夠競爭。
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