◆我剛為B君費神，他過完春節離開了，他看到A君的薪水條，發現A君薪水高他一截，可是A君資深，表現很好啊；B君沒辦法自我超越、改善心智模式
◆企業：員工習慣於披露薪水條
沈：陳董事長，上次您提到希望我公司協助貴公司○○○系統發展，三週後，我公司將舉辦這個議題的研討會，歡迎派幹部來參加，再進一步探討往後如何協助貴公司實施○○○系統發展策略。
陳：您建議我派那位參加？
沈：上次我去貴公司演講，我注意到B君全程專注，提出的問題精確，和我討論過程中不離主題，我是不知道他的工作態度，雖然年輕，但專業知識深入精耕。
陳：我才剛為B君費神，他過完春節離開了，我從側面瞭解，他看到我公司A君的薪水條，發現A君薪水高他一截。
沈：可是A君資深，表現很好啊！
陳：事實上，我給B君相當高的2010年度工作績效獎金。
沈：人力資源管理（選才﹑育才﹑用才﹑留才）的過程中，是將選到的人材訓練成人才，再由人才自發性地自我發揮成人財，這過程需要時間，需要個人修為，持續修練；B君沒辦法自我超越、改善心智模式。
陳：我常常鼓勵員工工作在自我挑戰，不必和他人比來比去，也不必給自己及其他同仁不必要的困擾，養成良好的工作素養：不告訴其他同仁您的所得、不去探聽其他同仁的所得、不與其他同仁討論所得；但不管是故意或無意，總是會有人因披露薪水條造成人事流動。
沈：我一直不奢望不會發生這種意外，會發生的事情一定會發生，除非老早老早就做了引導防範未來的一定會發生的事。
陳：難怪您早就辦公室自動化導入網路數位工作平台、薪水條無紙化，防範發生這種事，怎麼做？
沈：我藉IT網路資訊科技：
1、建立網路數位工作平台。
2、實施電子表單簽核流程：將與薪水攸關的相關資料，請同仁在數位工作平台表單區填表依流程簽核。
3、月底，人事單位將以上表單區與薪水攸關的相關資料（請假、差勤、津貼、補助…）匯總並匯入人事薪資系統。
4、與薪水攸關尚未以電子表單簽核的相關資料則由人工補正。
5、將個人薪水條上傳網路數位工作平台個人薪資區，由員工個人隨時依資訊安全管理查詢自己所得。
陳：聽起來，這才是一勞永逸的解決方案。
沈：知難行易，當老闆和員工都是一樣，總是有很強的適應性，習以為常自己的心智模式、思考模式、行為模式，員工習慣於披露薪水條（造成人事流動），老闆習慣於印薪水條方便員工披露（造成人事流動），魚總是最後一個看到水的。
▼辦公室自動化導入網路數位工作平台、薪水條無紙化，防範發生這種披露薪水
