運用網路數位工作平台(35):組織為經理人配備適當工具,讓他們Easy地管理並留住下屬

張貼者: 沈 長進 分類: 企業經營 評論

image ◆即使五個手指頭也各有各的用處,都是獨一無二的,誰也代替不了誰;找不到兩片相同的樹葉,更沒有相同二個人,每個人都是獨一無二的

◆企業:人們跳槽不是為了擺脫工作,而是擺脫上司

美國人看華人長得一模一樣,華人也老是分不清一群美國人中誰是Jone?如果在一個都是華人的企業,有著相同的器官,卻有著不同的長相;有著相同的膚色,卻有著不同的思想;先天基因差異化了我們的天賦,後天生活塑造了不同的特質(積極、活潑開朗、聰明、堅強、快樂嗎、獨立…),成長過程分流出士農工商等不同的職業發展,沒有人完全相同;有個寓言,五根手指頭聚在一起,比較誰是真正的大哥:

。大拇指:我排行第一,最粗大,稱讚人總是翹起我
。食指:煮菜時以我來品嘗食物,射擊獵物靠我,問路的時候,靠我指方向
。中指:我長得最適中,站在最中間,你們眾星拱月圍繞我,我長得修長,像將帥統領
。無名指:古訓『無名乃大名』,訂婚時戒指套在我身上
。小指:當雙手合十拜佛,向人打躬作揖問好時,我最靠近真理和對方

即使五個手指頭也各有各的用處,都是獨一無二的,誰也代替不了誰;找不到兩片相同的樹葉,更沒有相同二個人,每個人都是獨一無二的,有了這個認知,組織的留住人才才能有效地被落實執行,員工當然知道外頭還有工作機會,要不要跳槽?難道真的只是簡單一句話「該給他們更高的薪酬!」嗎?經濟日報取材自華爾街日報的調查數據顯示,包括工資和福利在內的員工薪酬,並非員工對公司忠心的唯一因素;員工將「老闆的認可」列為使自己盡忠職守最重要因素之一,「人們跳槽不是為了擺脫工作,而是擺脫上司。」以下是這份報告條列可促使員工更加忠於自己工作和公司的要素:

1.工作可使員工充分發揮技能和專長。
2.有明確績效標準,並須傳達給員工。
3.員工能獲得必要的訓練以有效執行工作。
4.員工有清晰的個人職涯路線。
5.員工受到經理的尊敬與有尊嚴地對待。

看起來,公司要解決人才流失的問題,關鍵問題出在『老板』(經理人、員工的直屬上司),因此公司就得對經理人進行在職訓練,並為他們配備適當工具,讓他們做得更好,讓他們Easy地管理並留住下屬;這些工具方便經理人,一方面以適用於全體員工的管理模式;另一方面,可以針對每位員工特性(沒有相同二個人,每個人都是獨一無二的);使下屬對自己的工作和公司都盡力、滿意和忠心。

將辦公室網路化導入網路數位工作平台,讓經理人自然而然地對員工進行未雨綢繆的管理,這些都不必勞師動眾、費盡心機、瞻前顧後,大費周章…,只需落實一些管理哲理就能收收到防止人才流失之效,例如:

1.時時並持續在網路平台上親自與每個員工打交道,對待員工一視同仁,員工真正感受到彼此是團隊、工作夥伴而非僅是下屬。
2.經由網路平台時時並持續瞭解下屬「有什麼需要我幫忙的嗎」?
3.時時並持續提供員工回饋和認可,更不忘記適時回應「表現不錯」。
4.時時並持續讓員工知道並確認到主管會提供支持。
5.時時並持續與員工討論公司發展、工作職涯發展等長遠問題。

▼將辦公室網路化導入網路數位工作平台,讓經理人不必勞師動眾、費盡心機、瞻前顧後,大費周章…69

Comments are closed.