◆台上為這些e化個案『分享10分鐘，個案10年功』，一個30年e化個案30分鐘是講不完，所以說『分享30分鐘，個案30年功』
◆企業：系統策略思考與人
最近參與江蘇昆山市政府委託台灣區電機電子工業同業公會TEEMA推動台商轉型升級推廣輔導計畫的企業電子化診斷輔導，注意到某些台資企業電子化e化現象，因此5月25日受邀在昆山市為60幾位台資企業人士做一場演講，我就針對這些e化現象中的二個議題進行3小時的論述與互動，為了避免讓聽者陷入『只會說大道理，卻與企業真實環境脫節』的困惑，我採取個案探討的方式，除了個案5（雄獅旅遊），我都直接參與這些個案，而個案5（雄獅旅遊）則是這個月剛和雄獅旅遊經營團隊（董事長、總經理、副總經理、事業部領導人）見面互動，因為以6個個案為背景闡述『企業e化成功要素與方法－系統策略思考、人』，真人實境吸引了聽者的全神貫注；為了避免演講從頭到尾就是講者一言堂，我特別從台灣帶來三種各十幾份精美小冊子，獎勵提問及分享的聽者，發言可以獲得這三種精美小冊子引發提問及分享，造成舉手討論熱烈，這些提問及分享發自現場，現身說法驗證我的論述，也讓這場演講不是我一位講師，而是十幾位講師，達到我服務聽者的企圖，也讓聽者不虛此行，演講結束後繼續圍在一起討論欲罷不能。
。主題：企業e化成功要素與方法
1.企業建構電子化系統策略思考
2.企業電子化關鍵要素-人
。大綱：
個案1：農漁產品批發拍賣市場電腦競價拍賣ICT解決方案
個案2：大學校園整合型校務行政e化系統解決方案
個案3：悠遊梅山風情網（小企業、商家群聚、中小企業處縮減產業數位落差計劃）
個案4：東海藝術街網（小企業、商家群聚、中小企業處縮減產業數位落差計劃）
個案5：雄獅旅遊
個案6：辦公室網路化網路數位工作平台知識文件資料庫
這6個e化個案能夠經年累月順利實施，個個都有相當多不可或缺的成功要素與方法，而其中一定具備我的論述重點（系統策略思考、關鍵要素-人），我向來賓說我在台上為這些e化個案『分享10分鐘，個案10年功』，以個案1為例，前後已投入30年，我只能花30分鐘為聽者剖析個案1，一個30年e化個案30分鐘是講不完，所以說『分享30分鐘，個案30年功』，這些個案也都驗證『技術典範轉移：當新技術出現，造成產業結構變化，改變競爭本質』，在適當時候引進新技術，創新營運模式，新技術中IT是經營管理改善的最佳動力加速器，這就是系統策略思考。
我也向來賓說，今天您會自己來或者企業派來聽課，這有助於『企業電子化關鍵要素-人』，您的e化知識與素養就是企業e化的程度。
▼提問者贈書冊（左上）；自己聽課，有助於『企業電子化關鍵要素-人』，個人e化知識與素養是企業e化的程度
