運用網路數位工作平台(37):導入網路數位工作平台就有機會解決『人』的問題

張貼者: 沈 長進 分類: 企業經營 評論

IMG_0183◆人們雖然運用了科技卻被自己習以為常的習慣限制,回歸『科技始終來自人性』,找出這些規則、改變這些規則,讓科技能為企業帶來真正的效益

◆企業:除了換科技,還要換腦袋

最近我在中國大陸服務台商的轉型升級,互動過程中直接感受到這些台商加快轉型升級企圖心的生命力,及對轉型升級不確定性的操心;我都會鼓勵台商堅定不移地把IT作為戰略投資朝優化深化IT服務創造管理價值,提升企業效能(經營團隊思維、精細化經營管理、企業文化…),才能創造利潤空間。

徐少春先生不斷為金蝶集團由軟體公司向管理與IT整合解決方案服務商轉型,並著重為中國企業轉型升級提供創新的管理思想和管理模式發言;大環影響到中國企業發生轉變,這表現在以下五大轉型趨勢:

第一,在決策方面,企業正由過去的直覺式思考向系統的戰略性思考轉變;很多企業都在困難中摸索成長,企業遇到機會時,往往缺少思考,在戰略方面容易衝動,一個決策反而走彎;因此只有當瞭解更多事物的本質,掌握事物的規律,才能掌握轉型和變革,中國企業的戰略必須更理性。

第二,在組織文化方面,由家長式的文化向兄長式的文化轉變,也就是朝執行力文化、專家文化、團隊協作文化、國際化思想。

第三,在運營方面,中國企業應該從粗放式管理向精細化管理轉變;從以往的注重日常作業層面的經營化管理上升到戰略化管理;企業在為了威追求精細化管理,開始從戰略角度思考資訊化服務,以精細化IT服務創造管理價值,提升企業效率和利潤空間。

第四,在IT的資訊化建設方面,從過去把IT作為一種工具朝作為一個戰略投資進行轉變;快速變化的市場環境,使得企業經營團隊思考如何通過資訊化提升管理水準,通過新的技術手段創新商業模式,通過資訊化提高戰略執行能力。

第五,中國的企業家正由過去的創業家向思想家轉變,金融海嘯,讓企業家們開始轉變原有的創業思維,把自己從一個創業者的身份轉變成思想者的身份來看待問題,讓企業更有利於長遠發展。

我是藉辦公室網路化協助這些台商戰略性導入網路數位工作平台、知識文件資料庫、電子簽核、無紙化等,將辦公室網路化、自動化,每完成一個進度就讓他們感受到真正貼近轉型升級;我們都知道成功者善用技術典範轉移(當新技術出現,造成產業結構變化,改變競爭本質),一般人卻被科技制約了,沒有得到預期綜效,這是人們雖然運用了科技卻被自己習以為常的習慣限制,我們若想讓資訊科技為我們帶來更多福祉與利潤,就得回歸『科技始終來自人性』,找出這些規則、改變這些規則,好讓科技能為企業帶來真正的效益,大幅改善獲利;除了換科技,還要換腦袋,投入而不見效果,不足夠的地方就是:應用資訊科技的人,還要學著改變我們的思維,導入網路數位工作平台就有機會解決『人』的問題,我一直告訴台商這就是最經濟有效的轉型升級,解決『人』的問題後再配合其他轉型升級策略(研發、營運模式、市場、產品、業態業種、行業…)。

▼解決『人』的問題後再配合其他轉型升級策略

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