◆我採取有計劃、有節奏地進行，讓被輔導公司人員一層一層進來探討與體驗網路數位工作平台知識文件資料庫，等到領導人看到具體成效，就會親自投入而結案
◆企業：領導人注意到辦公室的問題是什麼？
連續前往江蘇昆山市，參與台商轉型升級推廣輔導計畫，為台資企業進行企業電子化輔導工作，就企業電子化的某一議題輔導台資企業建立可行的規劃；以往企業電子化著重於structured data結構化資料（ERP、CRM、SCM）的管理，但幾年下來，大家的ERP能做已上線，不能做而勉強上線也諸事不順，我鼓勵企業領導人重視Unstructured data非結構化資料的管理，什麼是非結構化資料？最典型的例子，莫過於散落各地的文件檔、工作聯繫、工作報告、電子郵件、多媒體檔案…，網路大量應用造成非結構化資料量的成長速度與重要性，已影響到企業競爭力。
我採取有計劃、有節奏地進行，讓被輔導公司人員一層一層進來探討與體驗網路數位工作平台知識文件資料庫，等到領導人看到，居然有具體成效，自然而然就會親自投入，我也大功告成而結案；一個領導人不參與的企業電子化代表這件事不重要，如果重要那也會績效不彰。
這些領導人注意到辦公室非結構化資料管理的問題是什麼？
1、任務（講不清楚、說不明白）、彼此（批評、責備、抱怨）、員工（消極、被動）、資訊（不對稱、扭曲）
2、提升員工修為、企業紀律文化，建立共同願景、策略
3、ERP、CRM、SCM、EC都已e化、現代化，但辦公室還在石器時代
4、知識經驗隨著人去樓空，沒有傳承累積成公司智慧資產
5、降低80後員工對話的張力與衝突，減少主管的心力
6、文件圖檔無所不在，沒辦法再活用創造價值
7、公務聯繫單的簽核慢到影響決策與執行力
8、對的人老是用不對的方法時間沒有把對的事情做對
9、如何有效指導及評核辦公室不能量化、知識性專案與工作人員
10、早期預防落入企業衰退五部曲
11、做為全方位人力資源管理（選才﹑育才﹑用才﹑留才）的工作平台
12、奠基卓越A＋：建置學習型組織的企業文化，長期培養第五級領導人、有效能的領導者、勝任愉快的經理人、有所貢獻的團隊成員、有高度才幹的個人
▼一個領導人不參與的企業電子化代表這件事不重要，如果重要那也會績效不彰
