◆不但中心廠自己力爭上游，也帶動督促供應鏈廠商，供應鏈廠商再各自帶動督促自己的供應鏈廠商的經營模式
◆企業：台資企業、台商的專注、親力親為
◆為鼓勵供應鏈廠商申請轉型升級推廣輔導計畫，把供應鏈廠商找來舉辦研討會，請專案辦公室來舉辦轉型升級說明會，不但中心廠自己力爭上游（完善內部管理，提高自身素養，降低物流管理成本），也帶動督促供應鏈廠商，這就是聖美精密工業(昆山)有限公司的經營模式，李新田副總經理說：因歐美日主要市場的嚴重衰退，目前相當多廠商訂單嚴重不足，但由於聖美公司持續落實經營改善，從研發階段開始的每一道工序，就運用關鍵性技術、儀器設備、優質人才確保品管，不讓不良品流到用戶端，得到客戶的信賴；我們不必殺價搶訂單，訂單都依計劃進來，持續產出交貨。
聖美精密工業(昆山)有限公司是由臺灣盛美股份有限公司投資成立，位於江蘇省昆山市周市鎮, 昆山共有2家製造工廠，公司主要從事：模具設計和製造（NB\MP\OA\BL 射出成型、印刷、塗裝、組立）、鈑金模具設計製造、光電事業部（光學設計、裁切、印刷、射出）
在廠內，李副總經理戮力落實經營改善；在廠外，他也盡心盡力為台資企業提供服務，他擔任昆山台協周市分會常務理事，昆山台協會有12個分會，周市分會的活躍與經費充裕一直是其他十一分會觀摩對象，最主要原因還是在於分會有聖美公司這類大型企業（年營業額30億以上、員工一萬人以上）的出錢出力（李新田副總經理），李新田副總經理擔任昆山台協周市分會第一常務理事。
聖美公司是仁寶工業重量級供應鏈廠商，所以仁寶工業要求聖美公司申請轉型升級推廣輔導計畫，龍成紙業（總經理係昆山台協會周市分會張靜珠會長）是聖美公司重量級供應鏈廠商，所以張靜珠總經理親自來聽這場說明會，這些台資企業、台商的專注、親力親為就是造就【不必殺價搶訂單，訂單都依計劃進來，持續產出交貨】原因。
▼把供應鏈廠商找來舉辦研討會
▼龍成紙業張靜珠總經理（昆山台協會周市分會會長）親自來聽說明會
▼聖美精密工業(昆山)有限公司
