◆前進大西部：從上海虹橋機場搭機前往大西部某省會，再搭二個多小時專車前往某台資大學院校與各處室主管進行三個工作天校園e化討論
◆企業：我們要的是裡子，不要活在面子
從各種角度（服務顧客的需求、讓同仁親自側身中國大陸市場脈動節奏、確認中國大陸市場需求…）的考量，我12/10~12/19組一個三人團隊來到中國大陸與我會合，三位從下飛機來到中國大陸，直到上飛機返台，一刻也不得閒：
。一場座談會：與專案辦公室成員
。一場研討會：我在昆山診斷輔導台資企業的台籍領導人、CEO
。九家企業電子化診斷：前往台資企業與領導人進行企業電子化診斷
。前進大西部：從上海虹橋機場搭機前往大西部某省會，再搭二個多小時專車前往某台資大學院校與各處室主管進行三個工作天校園e化討論
。三場對話：瞭解高等教育、市場需求
。二所大學院校：與學校領導人進行校園e化討論
。二場歲末感恩餐會：我在昆山診斷輔導台資企業的台籍領導人、專案辦公室成員
。貼近昆山：雇車巡視經濟開發區、徒步街道
。瞭解中國：二個有名古鎮，進行中國古老文化探索
三位中有二位沒來過中國，因此事先我提醒他們前來中國，心理素質建設：
。不因某些中國社會失序，看不起中國，也不因中國某些宏偉建設被嚇倒
。真誠理性看中國，實質理解中國
。不因觀念價值不同而批判中國、辯駁台灣
。我們要的是裡子（在中國的事業發展），不要活在面子
。兩岸同文同種，不同文化，文化的差異造成彼此的距離，沒有誰優誰差
三位出現帶給所有會談人員印象：像他們總經理一樣走路快、進出像一陣風、一致性的形象（面帶笑容、理性對話、禮貌態度、西裝領帶…）；我持續厚植同仁沒有個人（辛苦、忙、工作上的問題），只有企圖心（積極、主動、解決問題、往前走、合作…）時，帶給關係人（顧客、官員、合作夥伴）是希望、是合作、是樂趣
返台後立即發表四場四個主題心得報告，與同仁分享第一手的接觸，為接續的團隊力量跨出第一步，往後就會有進展，也為這趟行程帶來後續的價值。
▼前往台資企業與領導人進行企業電子化診斷
▼台資企業的台籍領導人CEO研討會（左）、與專案辦公室座談會（右）
▼與學校領導人討論校園e化（左）、古鎮進行中國古老文化探索（右）
