3月 03
◆我堂弟進入中國廣州市設廠已20多年，早期以外銷為主，因應中國市場的需求逐漸涉入中國內銷市場，經營中國內銷市場所有的風險與困難他一個一個碰到，也一個一個系統化解決，隨著中國逐漸從世界工廠轉變成世界市場，他也要做好規劃，首先面對物流，他工廠在中國最南端的廣州市，小量配送到2000公里以外的華中地區的武漢、華東地區的上海、華北地區的天津都不是問題，但如果長期大量的訂單，應該沒有顧客是會接受，因此他首先在華中地區的武漢周邊A城市、交通樞紐中心購地興建大型物流中心，兼顧了周邊省市（陜西、重慶、湖南、安徽、河南、湖北），做為他事業版圖轉型升級的項目。
A城市是農業重鎮，A城市領導請教我堂弟討論『引進台灣精緻農業發展地區農業精緻化』，我堂弟建議引進蘭花，為這件事A城市領導還組隊專程前來台南臺灣蘭花生物科技園區取經，受A城市領導的邀約，我堂弟也『不得不』涉入蘭花產業，做為他事業版圖轉型升級的另一項目，我有位表弟從事蘭花產業20多年，我介紹他與我表弟見面，他們二位從下午三點開始討論，參觀蘭園設施…，直到半夜二點不休止，我勸說『明天再繼續…』。
中國大陸經濟形勢正在轉變，也影響台商生存，包括因環保問題遭當地要求搬遷、技術優勢被仿冒、價格競爭及工資上漲壓縮獲利空間、產能過剩、外銷成本提升、騰籠換鳥政策下被迫往城市偏遠、內陸發展、地方潛規則、貨款遭拖欠、租金調漲等問題，轉型成為台商的迫切需求，加上大陸當前政策強力主導城鎮化、內需化，許多台商思考如何從過去出口導向，轉向大陸內銷市場，轉做內銷重點在縮短物流、通路及建立品牌，這都需要找對人、時間及資金支持。
我堂弟為台商轉型升級做了很好的示範。
