資訊服務公司存活40多年之探討(128):公司在山上山莊舉辦【深思會】集思廣益集體討論

張貼者: 沈 長進 分類: 企業經營 評論

1309075◆公司舉辦【深思會】集思廣益集體討論,凝聚團隊認同的作法,達成團隊共同的目標,依以下程序進行

。訂好山上的山莊,遠離日常作業已經非常習慣的場景、環境、電話,才有可能產生迥然不同的思維

。公告活動內容,指定參加名單,並徵求開放同仁自由報名參加

。事前收集十幾位與會同仁希望今年探討的主題

。在九個主題中投票選出六個主題

。請與會同仁在公司數位工作平台持續發表六個主題『我的想法』

。持續在數位工作平台就各人『我的想法』反覆進行討論,讓主題與同仁想法越來越清晰,越來越聚焦

。十幾位與會同仁進行幾次會前會

。主管進行幾次會前會針對六個主題,探索公司策略,以便【深思會】屆時聚焦

。在山上山莊以一個晚上、一個上午進行【深思會】六個主題的深度探討

。在綜合結論中訂出幾個往後持續追蹤執行事項,依循管理循環PDS(計劃Plan、執行實施Do、檢討See),讓推動深思會是一個計劃的開始,接著持反覆執行與檢討,止於至善

。詳細請參閱系列文章:資訊服務公司存活30年之探討

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。在山上山莊接受主人夫婦熱情招呼,享受山上獨有的野菜蔬果

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。在山上避暑,睡了一個寂靜的好夢、早起早操

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。下午全體人員瀏覽生態村景觀與感受到山野人家的生命力

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。在山上享受山上獨有的台灣雲端上的咖啡

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