◆每屆歲末年初，都會進行年度檢討計劃預算會議，基於整體公司治理越來越成熟，今年改變處理方式，讓每位同仁在公司數位平台上有一公開專欄，自己持續經營更新年度檢討計劃預算的e-Portfolio年度工作履歷，方便其他同仁檢視破協同配合：
。2014管理循環PDS：由每一位同仁登錄自己2014計劃，再持續依進行狀況回覆自己的進度、心得成果檢討、計劃變更…
。透過持續運用管理循環PDS（計劃Plan、執行實施Do、追蹤檢討See）做得越來越有效能，所有思考與行為都朝精進團隊協同作業
。除了自己的自我PDS，也做為團隊成員的參考與協同作業
。在先傑沒有一件任務不會關係到其他人，所以主觀上如何讓團隊成員Early & Often 儘早 & 時常知道自己的進度，也客觀上持續Early & Often 儘早 & 時常透過管理循環PDS掌握團隊成員的進度
。『2014管理循環PDS』做為個人年度工作績效一覽明細表，集合眾人『2014管理循環PDS』成為先傑電腦年度營運績效一覽明細表
。我們越執著於『2014管理循環PDS』，先傑電腦高營運績效機會越明確
。運用『思考的藝術：52 個非受迫性思考錯誤』提醒同仁，透過團隊協同作業預防個人的『魚總是最後一個看到水』危機：
1、如果你不是答案的一部分，你就是問題的一部分！
2、我們所犯的錯誤常有一個固定方向，並且經常是「系統性的背離理性」，多數人寧願繼續進行毫無意義的計畫，好延緩面對痛苦的現實；我們只見到自己投入的成本太多，所以不願看清事實斷然抽身，不管你投入了什麼，真正唯一該考慮的只有當下，以及自己可決定的未來
3、人們習慣把追求清晰的思考認為是一種浪費？
4、什麼樣的思考陷阱，竟會讓人們愈「錯」愈勇？
5、怎麼樣的思考技巧，讓人們不再「誤」裡看花？
6、我們經常會「直覺地、無意識地」做出決定，事後再補上一些看似合理的選擇理由。如果拿律師跟科學家來比喻，我們的思考模式比較傾向律師，因為律師都很會先射箭再畫靶。
7、我們很容易掉入思考的陷阱裡，產生偏差、謬誤、幻覺、錯誤……
。詳細請參閱系列文章：資訊服務公司存活30年之探討
範例
2014重點指標
。大○○校市場：○個案子，○○○○萬台幣
。大○○業市場：○個案子，○○○○萬台幣
。成立○○工程小組
。成立○○○工作小組
2014月份管理循環PDS（計劃Plan、執行實施Do、追蹤檢討See）
| 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 | |
| 防範 ○○○○○○PDS | ■ | ■ | ||||||||||
| 5S活動 | ■ | ■ | ■ | |||||||||
| 人力資源PDS | ■ | ■ | ■ | ■ | ||||||||
| 教育訓練（全體.師徒）PDS | ■ | ■ | ■ | ■ | ||||||||
| 個案分享檢討發表PDS | ■ | ■ | ||||||||||
| 身心健康（防身術.指標）PDS | ■ | ■ | ||||||||||
| DM | ■ | ■ | ||||||||||
| 月會 | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ | ||||
| 季會 | ■ | ■ | ■ | |||||||||
| 年會 | ■ | |||||||||||
| 徵求公司活動建議 | ■ | ■ | ||||||||||
| 徵求教育訓練建議 | ■ | ■ | ||||||||||
| 幹部年度預算規劃 | ■ |
