2月 07
◆以往春節我們都讓同仁從週六到下週日有一個完整九天的黃金假期，讓同仁好整以暇與家人相處，悠閒過一個美好的春節假期，因此只由少數主管在春節假期在良辰吉時來公司進行開工大吉；但今年如果從除夕1/30週四到2/9週日有十一天，因此公司將2/6週四、2/7週五設定彈性上班，由同仁選擇休假或上班；今天2/7週五有部份同仁來上班，因此選擇上午十點良辰吉時，公司以虔敬之心進行開工大吉，公司院子裡樹梢高掛二大串霹靂趴響的鞭炮由同仁點火觀禮，一起祈福；良辰吉時只是託福，真正100％高效能執行專案必須經由團隊成員用心經營，才能與顧客將福氣轉移成創造雙贏，今年執行幾個複雜龐大的專案，經由內部持續檢視檢查表Checklist，複雜龐大的專案化解成每一可執行並檢查的步驟，將風險降低。
大環境是越來越險惡，經營企業沒有藉口，只能回頭檢視自己企業營運是否與時俱進，這幾年公司持續實踐【現在，什麼才重要？決定未來贏家的五大關鍵：價值觀、創新、調適力、熱情、意識型態】
關鍵1：重塑資本主義價值觀，提昇同仁個人特質，要利他雙贏而不要做零和的鬥爭
關鍵2：堅信創新創造長期價值，建立重視創新的文化價值觀，堅持創新與改變而不要保守以因應當前時代快速變化
關鍵3：建立調適力更勝策略優勢，建立能快速反應與調整的靈活組織，避免組織僵化，並且要持續保持應變的敏感度，讓變革是溫和自然的完成，而不是得經歷掙扎痛苦
關鍵4：熱情是差異競爭的根本，激發員工的創造力與熱情，讓員工全副投入工作之中，並得到滿足與成長，建立以充分發揮員工潛力的工作環境做為優先要務
關鍵5：顛覆科層、管理的舊思維，控管的意識形態持續鬆綁，轉型升級傳統的管理思維
。詳細請參閱系列文章：資訊服務公司存活30年之探討
