◆三月太陽花學運早已落幕半年，台灣社會已經迎來轉型的轉捩點，台灣社會各方面都將接受網路世代的衝擊，政府機構或企業必須將年輕族群導入體制內，給予更多發言權，才能讓年輕人融入積極參與組織建設；我公司也曾專題討論，從這事件背後檢視公司組織與治理，是否能因應時代變遷讓年輕一代也能融入；最近聯合報探討「世代圖像大調查」，指出年輕一代『網路世代、數位原民、e世代、宅文化、帶著數位DNA出生、純熟運用數位科技、遠距合作能力強、創新』，提醒年輕一代『只選擇自己有興趣的內容、不容易聚焦於特定主題、新鮮感稍縱即逝、不重視紀律與階層管理。』
我公司40幾位專業人員，如果以四十歲為分界，熟世代（四十歲以上）有9位（60歲~2位，50歲~3位，40歲~4位），其他30幾位都是四十歲以下「青世代」，幾乎依循20/80法則，熟世代（20％）/青世代（80％），我們做了很多組織運作模式，建立熟世代的歷練引導青世代的團隊協同作業模式，確保每一位同仁能盡情發揮：
。所有工作的討論都要『回歸我們原本預定想要達到的目標、本質是什麼？』這就讓當事人（青世代）在工作檢討時不會為避免受責而在表象上打轉，聚焦在解決問題，讓工作得以順利推動運作，長期磨合營造青世代將興趣與工作結合，持續保持熱情，進一步重視紀律與階層管理
。『員工自主意識型態、當家做主』才得以維繫熱情，工作上沒有熱情只是奉命行事、唯唯諾諾、避重就輕
。所有公共事務落實『往前坐、先舉手、積極參與、當家做主』
。先傑願意接受年輕畢業生，並且運用師徒制指導從編寫程式工程師紮實根基，再培養成資深工程師、顧問師；人類所有工作或生活價值不是來自一紙『學歷證件』，而是像建築物堆疊日常作業活動，處理龐大日常作業活動則來自底層的歷練
。先傑鼓勵同仁自我成長逐步取代資深同仁的角色與工作，組織才能成長發展
。實踐『現在，什麼才重要？決定未來贏家的五大關鍵：價值觀、創新、調適力、熱情、員工自主意識型態』
。詳細請參閱系列文章：資訊服務公司存活30年之探討
▼未來回顧台灣社會變遷，看得到太陽花學運的重大影響力
▼所有公共事務落實『往前坐、先舉手、積極參與、當家做主』
