10月 04
◆面對中國大環境劇變（世界經濟、換領導班子、中國社會與人民壓力），轉型升級已是台商必須面對的遽變，立即採取行動，大有人在，還沒採取行動者：鴉子划水、看其他人轉型升級結果、規劃中、聽聽研討會、觀望、等待、轉手、轉進、抱怨、擔心、不知所措、放棄…；昆山台協花橋分會洪錦昌會長採取的轉型升級是大手筆，他將工廠遷往江蘇省北邊塩城市，留下偌大的昆山花橋廠區廠房做什麼？『洪門廣場生活文化創意園區』是他的選擇，原預定七月正式營運，目前因政府許可證尚未發下來，因此只能『試』營運。
他將幾棟廠房賦予不同生活文化創意面貌，引進生活、教育、學習、生態、養殖種植、環保…，他對能在中國社會導入環保引以為榮，參與環保活動改變許多台商的假日休閒生活方式，也改變參與的大陸民眾對環保的自我要求，所有的營運在萬事起頭難中逐步建設，洪會長詢問我的建議，我說花橋位處上海進入昆山邊陲，又有中國有史以來唯一跨省（上海－江蘇省）地鐵，2013/10通車，上海與昆山往來更便捷，運用上海地鐵四通八達網路及高鐵在周邊台商三個群聚城市（昆山、上海、蘇州）活動是一大優勢，因此建議他是否提供初來中國工作（經商投資探路）的台灣人一個工作與生活設施，讓這些初來工作者以洪門廣場為駐地，同一地點提供食宿工作三合一，有工作空間，園區式寬闊；有地方住，代價不貴；有地方吃，工廠有餐廳；有空間地方置放物品交通工具；進一步提供公司登記、稅務、法律…一條龍的服務。
洪會長非常贊成這種利人利己的團隊作業模式，立即著手進行，這些初來中國工作的人在他廠區，他就近與他們互動，我說他可以從他們腦海得到更多生活文化創意營運模式。
