◆2015年先傑電腦可預期會開始進入更大金額（人事複雜、多系統整合、工期更長、高風險…），我將PM專案管理列為精進的一年，這關係到是否能嚴謹執行這些大專案（千萬金額、人事複雜、多系統整合、工期更長、高風險）的品質； 1/5是先傑電腦2015年第一場教育訓練，安排PMP專案管理師為同仁進行優化專案管理營運模式，2015年預計安排6~8場；我把1/1~1/4騎自行車來回墾丁當成一次專案管理，雖然只有我和王老師，但善用專案管理才能2015/1/4/16：00以前如期完成。
1994、2008二次騎自行車前往恆春半島，前二次二位女兒一起騎，我和王老師約好再來一次，這次是第三次，每次在不同歲月，台灣社會不同社會經濟狀況，有不同的感受；第一次孩子讀國中，利用騎自行車指導她們深入瞭解台灣，沿途保護孩子安全；第二次孩子長大成人工作，她們沿途照料父母安全；第三次孩子成家立業，兩老沿途互相照料安全：
1、制約因素：四天、直線約470公里路程、冬天恆春半島超級落山風季風、有幾項必須完成行程、二位都是60 幾歲、元旦連假飯店一房難求
2、安全第一，發生意外行程立即中斷
3、密切注意專案成員身心，不能讓王老師不開心，否則走不下，她可能掉頭走，也不會再答應有下一次
4、行程有預定卻無一定：太多因素影響行程，牽一髮而動全身，必須隨時運用各種備案，例如：1/2傍晚強風（自行車騎不動）阻絕前進四重溪溫泉過夜，立即就地紮營
5、每天下午四點就要決定今晚騎到那裡住宿，因為五點半天黑，安全第一
三、必須完成行程
1、到墾丁某間寺廟拜拜添香油錢，有重大事件偶而會開車前往，因元旦連假計劃騎自行車來回墾丁
2、探勘安排【2015年公司活動】工藝之美四部曲：奇美博物館＋十鼓仁糖文創園區＋南紡夢時代文創之旅，前往台南都會公園內奇美博物館（1/1開館）瞭解現場，1/3晚上並在台南市南紡夢時代（12/30試營運）漢來蔬食用餐（我和王老師經常在高雄漢來蔬食用餐、高雄漢來飯店漢來美食集團旗下），確定沒問題，立即訂位【2015年公司活動】晚餐在南紡夢時代漢來蔬食，並讓同仁傍晚來南紡夢時代並在漢來蔬食用餐
3、真理大學麻豆分校：落實三現主義（到現場、看現物、瞭解現況），前往實際瞭解真理大學麻豆分校內部及週遭區域環境（新市、麻豆、下營、善化）
4、探索什麼區域環境下的大學不會因少子化退場？因為騎自行車來回墾丁（開車呼嘯而過不會有觀察與想法），幾乎南台灣所有大學沿途都會經過，因此親自三現主義（到現場、看現物、瞭解現況），觀察找出大學退不退場與區域環境因素的關係
四、漢來蔬食：餐飲界南霸天漢來美食餐飲集團，加碼投資擴展海內外新據點， 2015年總分店數將達31家，年營業額將突破30億大關；看好南紡夢時代的地點優勢，一舉在台南開設兩家新據點，包括漢來海港餐廳、漢來蔬食兩個餐廳，使該集團餐廳總家數達29家
。詳細請參閱系列文章：專案管理
