◆參加IBM舉辦的論壇，休息時間在IBM協力廠商的展示攤位看到熟悉的背影，在這種新科技論壇新產品發表會經常會看到大同公司（成立於1918年、近100年）林蔚山董事長到場，他坐講堂前面認真聽講，休息時間會到展示攤位聽廠商展示說明、照相、紀錄…，認真執著的表現難以和他的背景年齡內在對照，一般中小企業主，肩負公司未來方向的決策，來參加這種前瞻性論壇是必然、為活下去也不得不然，他是大同第二代（1946年生、近70歲）還這麼認真投入新科技論壇、新產品發表會掌握科技浪潮，百年企業貴在存活本身就是創新。
使用大同電鍋總會想到百年企業大同公司，進一步聯想到日本多達10萬家百年企業，最古老長達千年以上，「一千年的志氣：不被淘汰的企業競爭力」這本書分析日本老店企業為什麼存續百年，甚至千年？『老店不只是維護傳統「靜」的企業，而是具有彈性及變通性之「動」的組織』，深受日本企業文化影響的大同公司及林蔚山董事長努力老店蛻變，思考如何配合時代改變，卻又同時保有不變的核心價值，日本企業文化環境可以讓10萬家企業存活百年，台灣企業環境如何做到「對於理所當然的事，耿直又充滿自信地努力不懈」，「傳統來自不斷的革新」？
但從另一個嚴肅的問題，這麼大的企業人才濟濟，怎會是他在現場？1台電鍋賣60年，年長者從小琅琅上口的廣告歌「大同大同國貨好、大同產品最可靠」；台灣人家中廚房、出國讀書、新婚贈禮…，1個紅色或綠色的大同電鍋搞定大家的腸胃，幾乎是許多人從小到大不可或缺的一部分；問題是光榮的既往必須面對現實的現況，經營眾多轉投資，包括面板、太陽能產業的綠能、精英、華映，都嚴重虧損，拖累母公司獲利，讓大同長達10年未能配發股利，股價更是僅剩5塊多，市值則從高峰時的1600億元，跌至目前的110億元、不到10分之1，眾多股民忍無可忍，已組成「大同自救會」，公開要求董、總必須下台負責…。
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