1月 11
◆勞基法「一例一休」是三輸或三贏？從法案通過迄今爭論有增無減，這讓我憶起30年前與農委會在北歐觀摩農漁業自動化的深刻感受，除了公務觀摩學習，我也近身用心觀摩學習北歐各國社會體制與生活型態，幾件事情成為我終身思維與奉行生活模式，成就了我自己、家庭、孩子、公司，這又影響到公司同仁的家庭與家人；下午四點商店全面關門休息？五點下班人群湧到港口邊吃蝦聊天？女王路過僅止於優雅禮貌致敬？到處自行車停車格與輪架？到處自行車道？丹麥農業部請正式中餐是海鮮歐式漢堡？中午家家戶戶在院子食用簡約午餐？警察攔車檢查司機有否超時工作？創新設計無所不在…
以上工作認真、生活悠閒都是30年前就已存在的社會體制與生活型態，造就北歐各國高收入的創新社會；如果台灣社會期待在第五波創新社會(莊淇銘著作：第五波：現在，人類已進入「創新社會」)永續發展，如何在既成事實「一例一休」政策後，「一例一休」關係人：擬定政策的政府、審法案立法院、互相拉扯的政黨、勞方、資方、社會公民團體、與論媒體…，與其向外發聲爭取餅屑，不如向內檢視如何推向工時短、延長工時少、產值高的「一例一休」政策價值，為自己與台灣社會創造工作認真、生活悠閒的樂活創新環境。
◆詳細請參閱系列文章：資訊服務公司存活30年之探討
