◆就工業與製造，不管是工業產品品質、食品安全、工業安全、環境汙染…，每次的揭弊就會造成每次的人心惶惶，消費者最擔心無預警之下，受害者就是自己，奈何幾乎揭弊無日不斷；就服務業，在現代社會比重越來越高，以台灣為例，服務業占GDP比重達63.15％，占總就業人數比重達59.17％，服務業是台灣經濟活動之主體，也是創造就業主要來源，但台灣服務業占GDP的比重曾達到73.3%，此後便持續減少到63.15％，服務業增長急遽下降，導致GDP比重減少，服務業成長減緩並沒有改變勞動力持續移往服務業的趨勢，服務業就業人口比重從42.0%增加到59.17％，整體服務業收入減少，從業人口增加，造成人均GDP持續減少，導致台灣民眾薪資停滯。
以上的問題探討凸顯服務業在台灣的附加價值嚴重低產值，這源自整體社會充斥服務者與需求者之間的不對稱，最後就淪為服務者降低服務水準與需求者只願意低付費的循環，服務業自我要求提供高附加價值，也能忍受拒絕不對稱交易的風險，才能真正實踐永續營運。
先傑電腦持續聚焦解決顧客問題，優化我們軟體系統品質及服務體系，我們也讓顧客認知與先傑電腦交易的是高附加價值，而不是價格的談判輸贏，結案時高CP值贏得顧客的尊敬與長期夥伴關係，我們也會從不同場域體驗深化「服務」「服務業」的本質；例如去日本加賀屋住宿，親身體驗幾十年不墜的高口碑，難怪機場入境海關人員看到入境卡日本住宿地點寫上「加賀屋」，都會手指「加賀屋」微笑表示稱許讚嘆，從抵達、接待、登記、引導、安頓、泡茶、招呼、穿和服、用餐、泡湯…，每間房專屬的管家提供的服務讓客人身心完全放鬆，多元室內設施、周邊的海灣景觀、室內商店街，加賀屋就像美術館到處陳列當地國寶級傳統藝術九谷燒與加賀友禪，足以留住客人好好待著，不必離開加賀屋。
三天二夜不俗收費，高CP值贏得客人有機會還是願意再來，這些親身體驗持續融入先傑電腦深化高CP值贏得顧客的認同與長期夥伴關係。
◆踏進加賀屋的客人第一眼目睹大門口掛上當天住宿客人國旗，三天不同國家客人
◆左：總經理親自來問候，一知道客人過生日致贈蛋糕及禮物；右：貼心安頓小嬰兒
◆客室管家以各種方式與您交流(抹茶、招呼、穿和服…)感受賓至如歸
◆賀屋就像美術館到處陳列當地國寶級傳統藝術九谷燒與加賀友禪
◆大人用餐時，管家們陪小孩
◆離開時，客室管家當天休假，仍然專程來送行
