3月 30
◆解讀中國大陸社會所遵循的一套行為模式－潛規則
◆企業：潛規則越多，灰色地帶越大，老闆越權威，幹部越容易依自己意思辦事
◆中國大陸吳思先生二本著作：『潛規則：中國歷史中的真實遊戲』及『血酬定律：中國歷史中的生存遊戲』，解讀中國官場所遵循的一套行為模式（潛規則：凡遊戲少定規則，定規則未必明說，明說的又未必當真）；運作的規則不行文、也沒人會講，都是在暗中進行；官場進退只有深諳「潛規則」的人得以通行，官員手握合法傷害權（低風險傷害能力：以強大的國家機器為後援，行使者個人承擔的成本很低，風險很小，造成傷害的能力卻很巨大，足以讓弱勢的對方付出代價（血酬：用命換來的收入，或是為保存生命願意付出的花費），合法傷害權的價值就是由避免傷害的費用確定的。 潛規則在組織間有這些特點：人們私下認可的行為約束，這些行為約束依據當事各方的競合權益平衡中形成穩定，彼此制衡；這些行為約束違背社會主流意識形態及制度，因此當事各方默默以隱蔽形式存在；潛規則在組織內則由最有力最強者說了算，決定規則的元規則，這就觸及了生命、生存資源和資源分配規則三者之間的關係。在於商機方面，中國潛規則越多商機越大，能突破潛規則者擁有市場；首富黃光裕的國美電器突破潛規則，獨特的交易條件形成核心競爭力；中國最大的奶品蒙牛乳業的牛根生也是一再突破潛規則，七年成就超越伊利（成立15年）佔有近30%市佔率。在公司經營方面，台商在中國大陸興辦事業，幹部在進行日常營運必須充分掌握公司治理攸關的潛規則；在公司治理方面，和員工互動的內部規定與資訊盡量以最科學化、合理化、網路化的方式披露，避免資訊不對等造成內部太多拿不上臺面、見不得陽光的潛規則，面對日益高漲的營運成本，絕對不是加人加監視內控，還是要回歸有效管理。
