1月 08
◆在一個生產製造的環境，人多事多設備多資材多，隨時和時間成本品質競賽，深化5S到每位員工是一個正確日常活動
◆企業：落實5S讓團隊成員個人與團隊不斷自我改善心智模式
◆在一個生產製造的環境，人多事多設備多資材多，隨時和時間成本品質競賽，深化5S到每位員工是一個正確日常活動，因為第五S是修身，落實5S讓團隊成員個人與團隊不斷自我改善心智模式，自我超越，止於至善。
5S：整理 (Seiri)、整頓 (Seieon)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、修身 (Shitsuke)
5S標語
廠場整潔做得好，危險災害可減少
清掃工作做得好，清除髒亂不煩惱
環境美化做得好，精神愉快士氣高
清潔工作做得好，作業效率可確保
全員同心做得好，企業提升跟著跑
整理整頓做得好，生產管制難不倒
▼這是我在中國建廠初期設備廠商派來的安裝人員沒有5S的素養，驗收使用單位特別深入加強檢測所安裝設備的精準度也就理所當然，還要整修損害的地板…，這樣的安裝品質也列入下次採購得評量。 
▼這是另一組設備廠商派來的安裝人員，看到落實5S讓驗收使用單位放心，們彼此之間建立良性互動。
▼這麼龐大設備安裝，除了爬上爬下，同時有起重機及天車吊掛零組件，居然領隊沒要求成員戴安全帽？
▼業主不能事不關己，置身事外，發生意外都是災難，因此強力要求『戴安全帽』
