企業競爭優勢(三)-全球價值鏈NB代工廠英業達

張貼者: 沈 長進 分類: 中國, 企業經營, 工商企業, 理念 _ 文化 _ 價值 評論

clip_image028◆從計算機奠定今天NB筆記型電腦的工藝;英業達在上海浦東的漕河涇出口加工區

◆企業:全球價值鏈在筆記型電腦產業運用得非常成功

2007年第4季台灣NB筆記型電腦代工廠繳出好成績,出貨達到2800萬台,年增率達44%,前5大NB代工廠第4季出貨為2500萬台(廣達、仁寶、緯創、英業達及華碩,市佔率分別為33%、23%、13%、12%和8%),2008年台灣NB代工將突破1億台,佔全球NB比重將超過九成。全球知名品牌惠普(HP)、戴爾(Dell)、蘋果(Apple)、宏碁(Acer)的筆記型電腦都是100%出自台灣製造商之手,日本品牌在這場全球NB競技場,沒辦法贏過台灣出貨的其他國際品牌,因此也加快交由台灣代工。

這種全球價值鏈在筆記型電腦產業運用得非常成功,台灣5大NB代工廠基本上都和這個產業工藝攸關,因此在長期產業淘汰賽中得以存活領先;英業達公司自1975年成立以來,即以「創新、品質、虛心、力行」為經營理念,投入電子產品的生產製造;從計算機奠定今天NB筆記型電腦的工藝;英業達在上海浦東的漕河涇出口加工區(位於上海南邊距虹橋機場21 公里、浦東國際機場38 公里的浦星鎮)買下30萬坪,整個涇出口加工區幾乎是為英業達筆記型電腦代工廠量身定製,中國政府為這企業配套(中國海關設在門口、中國檢驗檢疫設在門口、捷運系統經過門口),也因為英業達的進駐,繁榮了工廠所在的浦星鎮。

clip_image034英業達在上海漕河出口加工區浦東廠區

捷運系統(地鐵)經過門口

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中國海關、中國檢驗檢疫設在門口

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