◆創新是我們的成長的泉源，我們追求的是全面，涵蓋策略、行銷、管理、技術、 製造等各方面的創新
◆企業：創新不僅僅是有新的想法，還需要執行力，做出改變
◆在中國工作，我對人力資源管理作了一些因地制宜，有系統地規劃與執行，這是我對儲備幹部訓練班一份公告
一、前言：本次儲備幹部訓練班安排了林經理講授『態度決定高度』，我認為值得繼續探討這個課題，我想問同仁『您個人一個月內最能徹底改變實現的工作態度那裏來？』、『MK公司的高度那裏來？』
二、我會持續打造MK公司成為【學習型組織】，培養同仁【終身學習】、【改善心智模式】的努力，這次我已分四個段落進行，期待MK公司『從業人員具有更優質的工作能力、應變改革能力、執行力與績效，使MK公司更具競爭力與適應力』，再一次看看我們談過的話題：
• 如果你愛上一家書店 您會開拓眼界
• 一個以腦力決勝負的知識經濟時代與終身學習的時代
• 學習型組織支援成員不斷改善心智模式的學習活動
• 個人終身學習的知識內容來源
三、接下來我會深入和全體同仁進一步分享如何從知識獲得轉化成工作上的創新
四、我鼓勵同仁學習創新，這次從蟬聯標竿企業第一名十一年的台積電借鏡，這是一家崇尚學習創新的標竿企業，我們談談創新
1、主題：從台積電借鏡學習創新
2、大綱：
（1）蟬聯標竿企業第一名十一年的台積電
（2）創新的典範
（3）MK公司的創新
3、課程目的：
創新是我們的成長的泉源，我們追求的是全面，涵蓋策略、行銷、管理、技術、 製造等各方面的創新；創新不僅僅是有新的想法，還需要執行力，做出改變，否則只是空想，沒有益處
五、台積電蟬聯第一名十一年標竿企業
•標竿企業聲望調查，不僅顯示企業現階段的經營實力，也反映企業掌握未來變化的潛力、以及滿足社會期待的程度
• 台積電蟬聯第一名十一年，建立了難以超越的標竿• 成功來自：堅持，專注本業，不與客戶競爭
•第一名的台積電，不僅在評量的十項指標上拿下七項第一，而且是臺灣最會賺錢的企業，2007年獲利1200億台幣
•不斷深化技術與專利服務，發展最先進的解決方案，建立出領先者創新的正向迴圈，不斷滾動超前的步伐• 標竿企業之所以難得，就是因為不是只看一般的財務、營運、投資價值，還要檢視企業運用科技、吸引人才、擔負企業公民責任、前瞻與創新等十項指標能力
•台積電最大的創新不在技術和產品，而是商業模式的創新；半導體業沒有人把設計和製造分開，但是台積電做到了，就是創新和開放的具體實踐
•台積電創造自己的產業，也創造了客戶的產業，即無晶圓的半導體產業，也就是IC設計產業，他們不需要自己花大錢設晶圓廠，台積電可以專業替他們製造，等於創造了兩個產業
六、台積電企業核心價值
• 誠信正直
這是我們最基本也是最重要的理念。我們說真話；我們不誇張、不作秀；對客戶我們不輕易承諾，一旦做出承諾，必定不計代價，全力以赴；對同業我們在合法範圍內全力競爭，我們也尊重同業的智慧財產權；對供應商我們以客觀、清廉、公正的態度進行挑選及合作。在公司內部，我們絕不容許貪污；不容許有派系；也不容許「公司政治」。我們用人的首要條件是品格與才能，絕不是「關係」。
• 承諾
台積公司堅守對客戶、供應商、員工、股東及社會的承諾。所有這些權益關係人對台積公司的成功都相當重要，台積公司會盡力照顧所有權益關係人的權益。同樣地，我們也希望所有權益關係人能對台積公司信守其承諾。
• 創新
創新是我們的成長的泉源。我們追求的是全面，涵蓋策略、行銷、管理、技術、製造等各方面的創新。創新不僅僅是有新的想法，還需要執行力，做出改變，否則只是空想，沒有益處。
• 客戶夥伴關係
客戶是我們的夥伴，因此我們優先考慮客戶的需求。我們視客戶的競爭力為台積公司的競爭力，而客戶的成功也是台積公司的成功。我們努力與客戶建立深遠的夥伴關係，並成為客戶信賴且賴以成功的長期重要夥伴
