◆冠捷科技在宣總裁策略領導及林營運長督軍下，成為全世界最大液晶顯示器代工廠，下一個策略目標：成為全世界最大液晶電視代工廠
◆企業：策略領導及營運督軍
今天配合中國某省省會市長組九人團前往福建省福清市拜訪冠捷科技、宣總裁建生博士及林允武營運長，綜觀經營團隊、營運策略、全球佈局、成本管控、營運規模…，這是真正具國際競爭優勢的企業。
冠捷的前身是台灣艾德蒙（AOC），經營不下去，總裁宣建生進入，組織重整結合台灣的研發（位在中和）、國際的資金與大陸的製造等三大資源，陸續進行資源整合策略（併購了飛利浦與奇美電的顯示器製造部門）；宣總裁由於受台美兩地的教育與企業經歷，加上大陸的人脈與政商關係，以及對產業的敏銳觀察，充分結合運用三地市場及人脈資源，將冠捷從全球排名30名外戮力經營成為全球第一大顯示器製造商。
冠捷科技在宣總裁建生博士策略領導及林允武營運長督軍下，成為全世界最大液晶顯示器代工廠，下一個策略目標：成為全世界最大液晶電視代工廠，為打造強大的生產供應鏈，冠捷廠區遍佈全球，波蘭廠、墨西哥、巴西都設有生產據點，在大陸的佈局：福清、北京、武漢、蘇州、寧波設有生產線，並且強化垂直整合；全世界第二大液晶顯示器代工廠群創（鴻海集團）緊追，與同業相比較，群創較晚進入液晶顯示器代工的群創，但僅花了四年的時間就直逼市場龍頭冠捷，分食液晶顯示器、液晶電視代工商機。
冠捷宣總裁建生博士，戴著文人般的小圓眼鏡，頭髮整齊，語氣輕緩，一身文人或老師的氣質，卻是取代三星的顯示器霸主，在中國共產主義下長大，在台灣三民主義下成長，受美國資本主義教育洗禮的經營者。
過去冠捷為了省成本，跟上游廠進行戰略、戰術的合作，因為顯示器生產廠是最下游，所以，要和模組廠在一起，冠捷寧波廠就是配合寧波奇美（大陸最大的液晶面板模組生產基地）；現在，冠捷產量大以後，有主導權以後，會開始要求上游廠商（液晶面板模組）跟著冠捷一起來設廠，冠捷就不必跟著到上游廠到每一個地方設廠；LCD液晶產業（電視、顯示器）的上下游垂直整合也是一個發展趨勢，上游面板廠家有資源有技術會找機會往下游滲透，組裝OEM廠家由於缺乏面板資源，也需要往上游整合，這樣才能有效地控制產品成本，並帶來規模效應，冠捷及群創都是如此整合。除了在上下游資源整合，冠捷在產品技術研發、通路、售後服務體系的建立都有計畫持續深耕發展；先做代工，再做品牌；冠捷科技旗下的品牌：AOC、ENVISION、TOPVIEW、MAYA四大自有品牌；顯示器產業成功的生產經驗，擴大了電視製造領域的規模。
市調機構DisplaySearch公布全球品牌液晶顯示器排名，三星第一名，宏碁名列第五，冠捷排名第七，明基排名第九；2007年全球液晶電視出貨估計約7300百萬台，其中委外代工比率約20％至23％，亦即代工出貨數量約1680萬台。2008年液晶電視市場將達到9500萬台，而外包比率可望進一步提高到30％至35％，換句話說，2008年液晶電視代工商機超過3000萬台，這給冠捷及群創大幅成長的商機。
▼展示廳
先由廖總經理簡報 冠捷宣建生總裁（中）
座談會－冠捷：宣建生總裁（左三），林允武副總裁（左四）
蔡總廠長解說
LCM液晶面板模組廠
中午休息節能關燈 與員工中午在園區擦身而過
廠房與辦公室
冠捷辦公室一角 
員工宿舍區（和廠區一河之隔）
