2月 24
◆2008台灣燈會，一進入周邊，道路邊已停滿車子，將台灣燈會周邊道路繞一大圈，還是找不到停車場
◆企業：系統思考嚴謹規劃活動，尊重細節，做好細節才能實現夢想，評估活動的價值不在數量，而是以深度來衡量
◆2/24下午和偉瑛前往南科特定區2008台灣燈會，一進入周邊，道路邊已停滿車子，邊塞車邊找停車場或停車位，剛好將台灣燈會周邊道路繞一大圈，還是找不到停車場或停車位，為避免再為大會增加塞車，我立即撤退，現在天還沒黑，燈還沒亮，再晚一點天黑時，車潮湧進將會發生什麼？ 這是大型活動，動輒數十萬人，又屬偏遠地區，參觀者必然以自用車為優先選擇，像我一樣為繞圈子找停車場或停車位而陷入塞車車陣，只是惡化塞車。主事者想藉台灣燈會推銷南科特定區，其動機值得表揚，南科特定區整地完成，只要有效簡易施工防範雨天泥濘即是現成特大號停車場，再不然總可和南科園區協商假日晚上供停車（當然要評估對南科園區的影響），那又是超級優等停車場。 主事者想盡辦法文宣（挑戰金氏世界紀綠、法國秀、遊行踩街…），遊客來了卻下不了車，我們可以理解『準備時間不夠』，然後又可能聽到解釋『卡在預算下不來』…，如果能以『系統思考』方式嚴謹規劃活動，儘早通過預算、規劃、發包、驗收，讓活動水準再提昇，不要急就章；『尊重細節才能扭轉乾坤，做好細節才能實現夢想』，期待辦活動與評估活動的價值不在於以數量來評估，而是以深度來衡量；看到沿路老老少少全家出動參與的熱情，數十萬人熱心參與這個活動，這都是整體社會生命力的孕育，是整體社會資產值得珍惜慎防濫用。
▼這是2008台灣燈會所在地「南科河津櫻花公園」周邊，穿越南科的台灣高鐵高架下面…，足以解決大型活動湧入車潮
