◆經營團隊就現在需要與未來發展必須具備的高階經營管理能力，現階段這些能力上的缺口？需要強化那些高階經營管理能力？
◆企業：指導者所準備的教案教材講義都上傳到公司知識文件庫，累積成為公司的知識庫
在中國工作，我對人力資源管理作了一些因地制宜，有系統地規劃與執行；我非常重視整體而言，經營團隊就現在需要與未來發展必須具備的高階經營管理能力，現階段這些能力上的缺口？需要強化那些高階經營管理能力？除了請專家到廠指導，事實上現有經營團隊成員各有所長，由團隊成員自行指導討論的綜合成效卓然有成：
1、指導者因準備教案自我提升
2、指導者因知識傳授而有榮耀，也置入行銷個人的專業
3、指導者取得其他成員的理解認同與工作上支持，有效綠色通關部門疆界
4、指導者所準備的教案教材講義都上傳到公司的網路辦公室eOffice【知識文件庫】累積成為公司的知識庫
5、進行中同步養成團隊協同作業（部門間、整體組織）模式的素養與操作
6、知識之傳播與獲取更深一層融入與運用於工作層面，而不僅是為吸收知識
7、藉機提升經營團隊成員指導、發言、討論、表達的能力
以下係其中一次的課程公告，提供參考：
【MK科技 EMBA學程】第五課：系統的標竿──且看世界一級大廠的要求
MK科技EMBA學程目的：為MK科技現在與未來的發展培養高階經營管理能力
一、日期：週一19：30~22：00
二、日期次數：自8/13週一起3次
三、教材：已上傳放在網路辦公室eOffice﹝資料區﹞→﹝知識文件庫﹞→﹝ISO知識區﹞中
四、討論方式：
1、執行長引言
2、本次課程指導者：張副總
3、指定上課人員心得發表
4、上課人員提問
5、上課人員討論
6、執行長講評
五、說明：
1、請參加人員務必熟讀教材，以便融入討論與心得發表
2、請將本EMBA學程結合個人成長、個人工作、部門工作，追求止於至善
3、請參考有關附件及網路辦公室eOffice上相關檔案
4、請參加人員也不斷思考為達成公司營運策略，MK科技經營團隊整體而言需要強化那些高階經營管理能力？您準備為大家上什麼課程增強這些能力上的缺口？請做好準備選一本教材（或準備檔案）為同仁導讀，教材由公司購置提供
5、指導與討論維持落實三不：不批評、不責備、不抱怨
6、課程準備與討論內容務必符合三實：實際、實用、實效
7、一起本著五項修練精神：自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習、系統思考
六、已完成之課程：
1、第八個習慣
2、這樣也可以降成本
3、勞動相關法規與中國勞動合同修法
4、QBQ！問題背後的問題
七、本次課程：系統的標竿──且看世界一級大廠的要求
1、第一堂課：他山之石─IA巨頭SONY的要求
2、第二堂課：可以攻錯─面板及IT巨頭AUO、SAMSUNG及DELL的要求
3、第三堂課：Where we are，主要是對自我的評比及鞭策
八、指導者的價值與企圖：除了個人專業分享，更要有企圖影響並打造MK科技經營團隊更協同作業、更宏觀、更強、更前瞻性、更具競爭力的經營團隊智慧；也藉以置入行銷個人的專業，取得其他成員的理解認同與支持
九、參考教材：系統的標竿──且看世界一級大廠的要求的5個參考教材檔案已上傳放在網路辦公室eOffice﹝資料區﹞→﹝知識文件庫﹞→﹝ISO知識區﹞中
1、Sony audit - check list.ppt（SONY 稽核查檢項目）
2、Sony Green Partner.ppt（SONY GP介紹）
3、AUO audit - check list.ppt（AUO 稽核查檢項目）
4、Samsung audit - check list.ppt（Samsung 稽核查檢項目）
5、Dell Quality Management Plan.ppt（Dell 品質管制計畫）
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經營團隊就現在需要與未來發展必須具備的高階經營管理能力，現階段這些能力上的缺口？
