◆人力召募的現場，儘量讓優秀應徵者現場的第一眼接觸中就能判定他適不適合進來談，不適合的應徵者『不敢』進來談
◆企業：人力資源管理人力召募活動策略
在中國工作，我對人力資源管理作了一些因地制宜，有系統地規劃與執行；建廠之初找了一批有經驗的幹部，隨著設備安裝之後，開始需要中間幹部及基層種子部隊進行試行運作，人力資源管理開始面向人力市場召募。
雖然是製造業，但技術含量高，自動化程度高，因此在人力召募策略上，我儘量提高人力素質（優質學校、較高學歷、個人素養），第一支現場種子部隊就有一定比例大學本科、大部份技術學院、少部份高職，雖然是基層現場人員，但由於人力素質高，訓練成效好，從基層現場做起，經過時間考驗與過濾，留下來的員工就是未來的中間幹部。
除了在MK科技公司網頁及當地人力網建置人力召募網頁，參加當地假日大型人力市場召募活動是最方便有效的管道，在擠得水洩不通的應徵人潮中，MK科技公司一直是發光發量的熱門單位：
1、人力召募的現場，MK科技公司儘量讓優秀應徵者現場的第一眼接觸中就能判定他適不適合進來談，不適合的應徵者『不敢』進來談
2、MK科技公司注重人文素養，因此第一線人員發揮服務精神協助優秀應徵者解惑，再決定雙方要不要續談
3、MK科技公司的幹部都主動到現場，當場挑選適當候選人，優秀應徵者都會注意到這些主管，願意過來談；沒有自信的應徵者，當然不敢面對這些面談者眼神
4、MK科技公司的人力資源管理現場的作業流程、看板說明（公司介紹、職務介紹、權利義務）、文件表格非常詳盡，優秀應徵者敢接受挑戰才會進來談
5、MK科技公司從事的產業新穎、現代化、遠景優
6、MK科技公司的廠區規模宏大、新穎、現代化
本地大型人力市場召募活動，上午人潮洶湧，十一點以後人潮消退，十二點不到，就看到部份廠商開始撤場，到下午二點，剩下不了幾家廠商，但我確定MK科技公司絕對會時間到再撤場，這是對應徵者的尊重，這也是MK科技公司精神訓練，我都要求帶隊負責人會後帶大家好好聚個餐。
當然，我也一定會到現場觀察：地方產業發展現況、地方人力市場、那些廠商那些人力需求、MK科技公司人力資源管理策略；這些都是我要在當地經營企業，要在中國工作所一定要熟知的知識與洞察力；我的員工也知道我一直在現場人潮中某個角落觀察拍照，也知道我會隨時『路過』MK科技公司攤位前面觀察拍照，週一一大早檢討會我就會針對這次人力市場召募活動提供我的看法與相片佐證。
▼上午人潮洶湧，到下午二點，剩下不了幾家廠商
幹部都主動到現場，當場挑選適當候選人
優秀應徵者敢接受挑戰才會進來談
