◆三天新人訓練只是從公司整體角度引導新人系統化地去瞭解這家公司，而且也從報到開始觀察公司的企業文化
◆企業：新人訓練得以【讓對的人用對的方法把對的事情做對】
在中國工作，我對人力資源管理作了一些因地制宜，有系統地規劃與執行；新進人員報到之後，個人與團隊之立即互動決定了往後雙方的良性循環或惡性循環，因此新進人員訓練扮演第一類接觸的重責大任；在台灣，我們理所當然知道郭台銘先生的經營成就及用人之道，在中國工作，我注意到員工對郭台銘先生的關注遠超過對其他中國企業家，在中國，網路上員工很容易吸收到郭台銘先生的經營理念，至少目前為止郭台銘先生還是成功典範；因此我就以郭台銘先生的經營理念作為平台，透過教育訓練，將郭台銘先生的理念引導內化成同仁個人內隱理念，再外化成MK科技公司的外顯理念，當然過程中結合MK科技公司團隊成員的各種外顯理念；以這大原則擬定三天的集中整體訓練，第四天再交部門進行部份訓練，包括理念傳遞（歡迎詞、公司介紹、公司產品、環境介紹、結訓語）、工作團隊（網路工作平台、人力資源管理規章、產品工藝流程）、生活作息（體驗生活、生活宣導）、品質安全（品質的基本定義概念及5S、工業安全）、檢核（職前訓練考核）；當然，我們不是郭台銘先生的團隊，但對這些中國同事（對郭台銘先生的認同高），我們以郭台銘先生的理念融入自我要求，這對同仁的說服引導具有典範學習效果。
這三天只是從公司整體角度引導這些新進人員報到之後系統化地去瞭解這家MK科技公司，而且也從報到開始觀察MK科技公司的人員素養素質、企業文化，並由課程講師品質及內容馬上驗證；因為我的重視，人力資源管理部門也認同這是人力資源管理的重點，因此包括課程、講師的安排都一再檢討修正調整，讓每次的執行都為公司及各部份帶來『找對的人』，並讓三天的新進人員訓練得以【讓對的人用對的方法把對的事情做對】。
除了實體課程訓練也同步導入數位學習建置MK科技e學院，成為縮短新進人員學習曲線的最佳解決方案。
新進人員教育訓練計畫課程大綱
第一天：
一、歡迎新進同仁：致歡迎詞
二、公司介紹：
1、公司願景、策略、日常運作
2、團隊協同作業（個人、部門內、部門間、整體組織）模式
三、工作平臺：網路辦公室eOffice
四、公司產品：公司代表性產品介紹
五、環境介紹：工廠環境及周邊環境介紹
六、體驗生活 ：義務勞動
第二天：
七、人力資源管理規章：
1、任用；2.服務守則；3.出勤與加班、調班；4.薪資與福利；5.出差與給假；6.考核與獎懲；7.升降、代理與調遷；8.教育訓練(公司安全條例宣導、廠規、門禁管理制度)
八、品質的基本定義、概念及5S：
1、品質的基本概念；品質政策及說明；影響品質因素
2、靜電防護知識
3、5S的來源及定義：5S精神、演變形式及推行方式
九、生活宣導：宿舍規章、生活習俗等
十、體驗生活：義務勞動
第三天：
十一、工業安全
十二、產品工藝流程：生產線製造流程
十三、訓練總結
十四、職前訓練考核：以上訓練之理論、知識、認知、身體力行實踐之考核(筆試、口試、寫心得體會三種方式)
十五、人員分配：用人單位領取待分配人員之人事資料並將人員帶至各部門進行部份訓練
▼新進人員由課程講師品質及內容馬上驗證公司的人員素養素質
生活體驗：義務勞動，整理環境
