◆在人力資源管理策略,積極朝厚植員工與團隊智能,一方面落實員工教育訓練提升員工個人無形資本(知識、經驗),另一方面,也將員工無形資本轉化成公司有形財務收入與資本
◆企業:企業對人的三部曲:人材→人才→人財
在中國工作,我對人力資源管理作了一些因地制宜,有系統地規劃與執行;在人力資源管理策略,我積極朝厚植員工與團隊智能,所以一方面,落實員工教育訓練提升員工個人無形資本(知識、經驗),另一方面,也將員工無形資本轉化成公司有形財務收入與資本;對於人才養成與培訓也盡量貼近員工比較熟諳『郭台銘的話』,運用轉化結合成MK科技自己的理念,例如:
1、企業對人的三部曲:人材→人才→人財
2、執行力就是紀律
3、贏的策略
4、郭台銘的話–『如果』
為了長遠培養人力資源,落實有效發揮現有人力資源,做好兩岸交叉文化之融合,從台灣聘請一位資深社會心理學家,負責員工教育訓練等人力資源管理;每週週五17:00下班,有空的同仁吃個飯,17:40立即進入員工訓練中心進行一週一次的教育訓練,針對一般年輕員工成長需求及員工問卷調查擬定『年度員工教育訓練課程表』,這份課程表也不斷在實施過程中即使修正,務必滿足建廠的日常營運及長遠的人才培訓。
這份課程表面向全體員工的個人人格特質、成熟的人我關係、身心健康平衡、工作基本素養、組織間協同作業、內部講師培訓;除了實體課程訓練也同步導入數位學習建置MK科技e學院,成為縮短所有人員學習曲線的最佳解決方案。
年度員工教育訓練課程表
項目 | 課程名稱 | 課程內容 |
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▼如果:不把客戶需求當作重要,不把客戶抱怨優先,當作客戶永遠都會等你,經常把“很麻煩”、“有困難”、“不想做”、“不可能”掛在嘴邊