3月 17
◆只要符合企業以營運為目的，我都會讓同仁組隊參加，即使拿不到錦標，我也拒聘外籍兵團，讓員工明白這種想法不符合優質企業文化
◆企業：自信來自於自知，透過活動培養出自信
在中國工作，我對人力資源管理作了一些因地制宜，有系統地規劃與執行；我非常重視讓員工接近大自然，培養員工樂於參與室外組織訓練活動，我要求主辦人員所有活動在高度安全措施下，以群組方式安排適合的廠外室外活動，朝附加價值（維護員工體能、身心健康、團隊協同作業、了解城市周邊歷史地理文化…）規劃執行並一再檢討成效後修正。
任何對外的比賽，只要符合企業以營運為目的，我都會讓同仁組隊參加，平日就已有計劃地在廠區室外舉辦各種比賽，培訓足以外出比賽的種子部隊，即使拿不到錦標，我也拒聘外籍兵團參加對外的任何比賽，我讓員工非常明白這種想法不符合MK科技公司的優質企業文化，透過勇於對外挑戰學習他們先賢的奮戰不懈精神：中國北方民族－成吉思汗。
這些自發組織的活動維護員工體能身心健康，培養充實多元化知識，讓員工以不同機緣跨部門交會，凝聚力並喜歡這樣的團隊工作與生活；年輕基層員工作極度缺乏自信，如果沒有信心，您將他個人在公司發展的機會放在他眼前都沒有意義，自信來自於自知，透過這些活動的舉辦，他不管是加入活動或僅是啦啦隊，都會越來越瞭解自己，瞭解團隊，也就會培養出自信，機會就是留給這些有準備的人，也從旁推動『企業對人的三部曲：人材→人才→人財』。
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