◆領導者職責所在，不斷『碎碎唸』，總希望藉每次的指導，讓工作得以順利完成；但效果總不盡人意，甚至於造成員工的疏離怨恨
◆企業：企業文化是共同價值體系行為準則
以下有關『企業文化』值得經營事業時借鏡檢視的論述：
一、企業文化是企業員工上下一致共同遵循的價值體系，一種員工都清楚的行為準則
二、群體在解決其外在適應與內部整合的問題時，學得的一組共享的基本假定，因為它們運作的很好，而被視為有效，因此傳授給新成員，做為當遇到這些問題時，如何去知覺、思考及感覺的正確方法
三、企業的生命力靠企業文化來維繫，強而有力的企業文化會幫助企業度過成長過程中所遭遇的挫折與挑戰，使危機化為轉機
四、企業文化具有塑造組織願景、凝聚群體共識、整合團隊資源等作用，透過其驅動，激發人的價值創造力，進一步發展成組織核心能力，最後外顯為企業的持續性競爭優勢
不斷定義、講解、傳達各種理念：使命、信條、定位、願景、經營理念、價值觀…，是領導者（含：企業創辦人、高階主管）非我莫屬的責任；在網路經濟時代，我自己公司（也協助顧客）借力使力運用網路數位工作平台建立企業文化，成效顯著：
一、運用網路數位工作平台以講故事的方式，不斷定義、講解、傳達各種理念，增強企業的凝聚力
二、充分運用數位工作平台講故事，潛移默化營造企業文化，提昇員工態度，改善營運績效，這三者一再互相影響
三、網路經濟時代，有相當多優質的電子版數位內容（大部份不收費），只要看到對建立企業文化有助益就立即下載上傳到數位工作平台，順便將自己觀點想法做成眉批註解
四、這些建立企業文化有助益的優質數位內容，相當多是卓越企業家獻身說法的故事，運用別人講故事的方式，不斷定義、講解、傳達自己公司的各種理念
五、專家學者也經常發表研究分析與專家報告
六、除了專家學者的文章，數位工作平台也不斷公開披露分享公司內部：個案檢討、會議報告、儀式、活動…
運用網路數位工作平台，極富競爭力：
一、口頭闡述企業文化，言詞不容易精準感動人，有時候適得其反；領導者職責所在，不斷『碎碎唸』，總希望藉每次的指導，讓工作得以順利完成；但效果總不盡人意，甚至於造成員工的疏離怨恨
二、領導者的時間有限，也沒辦法持續口頭闡述到落實
三、觀念的改變也不是一篇文章，但上傳相關文章非常容易持續落實，員工不斷『目睹』個案典範，『感受』到用對的方法把對的事做對的意識，久而久之，同仁也會潛移默化質變既有的行為模式；成長過程雖是漸進的，效果卻是革命性的
四、市面上，與建立企業文化有助益的優質數位內容非常豐富，方便取用，即看即傳，時效性高，代價低
五、自己只要寫重要觀點，文章主體作者已提供電子版數位內容
六、上傳到自己公司的網路數位工作平台後，公司同仁隨時都可以檢視閱覽，以文字出現，同仁於自在開放分享的情境下很容易融入體會文章的理念
七、在數位工作平台上自主的情境，由領導者引導共同閱讀第三者文章之論述，容易形成共識，不會淪落心不甘情不願『官大學問大，老闆說了算』
企業文化是一種思想、一種信仰、和一種力量，網路經濟時代運用網路數位工作平台傳播企業文化思想。
▼網路經濟時代運用網路數位工作平台傳播企業文化思想
