是山是水－企業經營管理的本意

◆算計成本，一個比一個精明；接單作生意，一個比一個高竿；但沒辦法整合企業文化，衝突內耗造成虧損倒閉問題，一個比一個嚴重

◆企業：高階專業經理人對各自為政束手無策

以下係我和某高階專業經理人K君的對話：

A：大陸江興廠是併購案中接收過來的
A：大陸江興廠有三個廠區，其中SMT才剛開始要打KEY板而已
A：所以目前江興廠加工層次很低，接單量也不穩
A：AA公司併購CC公司PTV部門時，包含了高雄廠RD單位
A：AA公司之前併購BB公司PTV部門，也包括竹科廠RD單位
A：所以AA公司連同自己在桃園的RD單位，在台灣就有三個RD單位

B：AA公司一路併購，一路成長，也是目前吸引投資人亮麗的焦點

A：但現在檢視幾年來一直整合不成，還是地方自治，各自幹活
A：這在外資眼中，是負面的

B：文化整合將是一根稻草，一直是企業營運看不見的殺手
B：算計成本，一個比一個精明
B：接單作生意，一個比一個高竿
B：但沒辦法整合企業文化，衝突內耗造成虧損倒閉問題，一個比一個嚴重

A：這是很難搞的議題，要有強人政治，老闆支持，明確的方向，健康獲利的營運，利益糾葛，只能做不能說，難阿！

這種對話，經常出現，尤其全球化主流當道，企業追求經營績效及經營規模，企業將部門當商品買賣，持續進行併購賣出，當EE公司將經營績效差的HH產品部門當商品賣給FF公司，FF公司持續收購其他公司的HH產品部門壯大了自己在HH產品的領先地位，三、四家HH產品部門併入掛牌FF公司，亮麗的外表之下，高階專業經理人卻被各自為政的現象束手無策。

我還是以【6/24部落格：運用網路數位工作平台（八）－長期孕育企業文化】為基礎和K君討論解決方案。

▼ 產品部門買賣一句話， 建設硬體廠房好說 ，整合企業文化難言