◆協助員工將價值鏈融入於日常作息，長時間、多元化（領域、地域、知識表現方式、產官學研…）蘊釀產業升級的策略目標
◆企業：開放型創意概念育成平台匯集同仁知識
自行車花鼓（自行車車輪軸心）一個可以賣到美金1000元以上，美金1000元可以買到一打不錯的變速越野自行車，組成自行車車隊；台灣台中崑藤工業股份有限公司提供享譽全世界自行車好手的高科技頂尖『小』自行車組件，創新（材料、造型、輕薄短小、超極速、耐操…）是崑藤公司維持競爭優勢，不斷居於領先的不二策略。
Porte歸納五種力量（五力分析架構）影響產業之間的競爭，不管是製造業與服務業，隨時都面臨產業升級的挑戰；如何建構具整合能力的創新平台，以匯總全公司的創新能量，進一步有效的連結創意、商機、製造、行銷、發展…的價值鏈？ 運用網路數位工作平台是協助員工將價值鏈（創意、商機、製造、行銷、發展…）融入於日常作息，朝向高附加價值、提升內部創新體系最有效的途徑：
一、從時間角度：從有想法收集資訊開始逐漸並長時間在公司內部蘊釀
二、從資訊領域、地域多元化：既然是創新知識平台，多方面資訊領域的匯流，來自不同區域國家都有助於創新
三、從資訊處理方式：以各種方式接近使用者，公佈欄資訊公告、檔案、討論區的論戰、工作聯繫單任務委派…
四、資訊來源：充分結合產、官、學、研各界資源
五、資訊提供者與使用者：全公司員工又是資訊提供者，也是資訊使用者
六、開放型的創意概念育成平台：大膽、積極鼓勵全體員工參與創新，達到集思廣益，產生源源不絕的創意，與內部資源整合達到整個產業升級的策略目標
七、好的機制及有效管理與應用：避免失焦，回歸企業營運策略目標，防患未然
八、成本角度：開放型的創意概念育成平台匯集同仁知識、外部知識，以時間換取價值
九、可靠性：同仁長時間關注的課題總比少數人個別創新的可靠性高
▼各種創意資訊處理方式 
員工是最佳資訊提供者與最直接使用者
