◆基於老闆一肩扛的想法，他一直不想和幹部談他的憂慮，他不想和員工談，在他們公司網路數位工作平台討論區討論總可以吧！
◆企業生活：追尋成就的過程會碰到三種狀況：死胡同、低谷、懸崖
詹董事長過去幾年不看好大環境，因此自1999年就一路縮小營運規模，堅守不做的事比做的事多，做的事又嚴謹過濾三不（不具競爭優勢、不賺現金、不感受到熱情），因此規模瘦身到幾項產品，幾年下來，居然把銀行貸款還清－零負債，銀行經理還三番五次勸他保留幾年前申請到的產業升級低利貸款（目前已經沒有這麼低利率的政策鼓勵），但詹董事長一路瘦身就是希望讓公司回到原點，就『回到原點』這一點，他做到了：零負債、賺現金、產品具競爭優勢、經營團隊投入精神；2007年底，看好兩岸良性互動的趨勢，決定再投入，當他完成了一系列擴大投資（再貸款、召募專才、設備、廠房…），隨著大環境的大逆轉（先是石油狂飆、糧食飛漲、中國投資環境惡化、美國房貸事件、台股大跌、北京奧運會後遺症、金融風暴、台灣景氣亮藍燈、全球信心不足引發消費低迷…），他的焦慮一天比一天沉重。
基於老闆一肩扛的想法，他一直不想和幹部談他的憂慮，我建議詹董事長危機來臨時更需要持續、坦白地溝通，面對不景氣，老闆把自己躲在辦公室裡，獨自一人或只和幾個親信私下交頭接耳，看在員工眼裡，部屬會傾向負面的解讀，也會把他們帶往恐懼不安，變成打擊士氣的最大殺手，如果因故不想和員工面對面談，在他們公司網路數位工作平台討論區討論總可以吧！他認為這是好主意，因此他就把2007年底，決定再投入的動機、投入…等心路歷程（但就是不提到他的憂慮）貼上網路數位工作平台討論區，嘿！他的員工看到老闆的告白，反應也夠熱烈，在他從這些討論慢慢重新調整思考的當中，他看到他的業務丁副總貼上一本書的照片及回應文章：最近我研讀『低谷』這本書，這本書討論我們每一個人在追尋成就的過程中，通常會碰到三種狀況：死胡同、低谷、懸崖；我就我們公司的現況評估，我們不是遇到懸崖及死胡同，所以我們不必氣餒；我們遇到的是低谷，因此我們要再冷靜集思廣益，做出判斷，重新調整腳步，非常專注地投入現有的資源、人力、時間，保持專注，專心尋求突破。
當晚詹董事長把『低谷』一讀再讀（沒多少文字，只是很多思考），他立即在網路數位工作平台討論區貼上：我非常同意丁副總的文章，我會儘快舉辦『腦力激盪』研討會，屆時… 。
獨傷神，不如眾傷神，網路數位工作平台討論區讓詹董事長決心全力衝刺突破低谷，而不是陷入死胡同或掉落懸崖；在討論區貼的文章，詹董事長看到同仁對解決問題的不同思考方式，景氣持續惡化，丁副總遭遇到前所未有的業務困境，而丁副總在討論區貼的文章，也讓詹董事長看到一位高階幹部的抗壓性AQ（逆境智能）。
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網路數位工作平台討論區讓詹董事長重新調整思考，也看到同仁對解決問題的思考方式
