8月 26
◆沒有人敢擔負合約執行期間，雙方對功能、需求、工作條件不動如山；這是個超短線的世代，在一切以超績效論成敗，因應大環境動態機動調整經營流程，已經是必要之惡
◆企業：將對方看待成自己團隊成員包容雙贏合理化解
當買賣雙方簽名蓋章簽下合約時，雙方團隊如何看待對方就決定了這個合約的命運；任誰也不敢擔保在簽名蓋章簽下合約之前，雙方各自把自己能做不能做，想做不想做，彼此之間言傳意會到無間隙；更沒有人敢擔負合約執行期間，雙方對功能、需求、工作條件一如當初簽合約之際，不動如山之承諾；何況大家對『計劃趕不上變化』、『唯一不變的就是變』朗朗上口，這是個超短線的世代，在一切以超績效論成敗，因應大環境動態機動調整經營流程，已經是必要之惡。
那怕是輕微經營流程的異動，對資訊系統設計就是災難，這也就是資訊系統供應商對簽合約之後，堅持依合約規格書執行並驗收的背景；但也是雙方簽合約之際小度蜜月後，立即逆轉敗的肇因。
任憑小小事件星星之火，星火燎原到會發生這樣無言的結局，雙方計劃主持人都要負最大責任，事前規劃，專案執行期間都沒有努力以赴營造『雙方緊密團隊協同作業』。
當買賣雙方簽名蓋章簽下合約後，專案執行期間所有異動（規格、功能、開發費用、上線排程…），雙方團隊都誠摯將對方看待成自己團隊成員，都以包容雙贏合理化解，就決定了這個合約的命運。
▼ 雙方緊密團隊協同作業－雙方計劃主持人一再檢視
▼ 雙方緊密團隊協同作業－雙方團隊就功能一再測試
