◆我在中國幾乎吃喝蒙牛（牛乳、冰淇淋、冰棒、水餃、湯圓、牛肉、羊肉）為生，連參訪活動都落實在蒙牛企業文化，中國報章雜誌媒體無時無刻不在報導蒙牛
◆企業：經營者落實理念、企業文化，造就世界乳業冠軍
◆迄今為止，中國蒙牛乳業公司牛根生經營模式短短七年締造市佔率近30%，我在中國幾乎吃喝蒙牛（牛乳、冰淇淋、冰棒、水餃、湯圓、牛肉、羊肉），經營模式牛根生有變與不變，加上善於公開論述，也就形成為人所知的蒙牛模式，牛根生非常成功為蒙牛乳業代言：
1、定位模式：聚焦，聚焦，再聚焦2，作業模式：目標倒推，創立就確定了建設“百年蒙牛”的奮鬥目標，並將一切決策都放置到百年大業的坐標系中去考量，這樣就能有效地避免短期行為，做到為“歷史負責”
2、蒙牛基本目標有兩個：一是把蒙牛發展成為世界乳業冠軍，二是把內蒙古建設成為“世界乳業中心”
3、激勵模式：財散人聚，整個蒙牛管理層就是一個“散財團隊”，年薪、股份給了手下人
4、文化模式：與自己較勁+經營人心，經營企業就是“經營人心”：“抓眼球”、“揪耳朵”，都不如“暖人心”。我們有“四個98%法則”：“品牌的98%是文化，經營的98%是人性，資源的98%是整合，矛盾的98%是誤會”
5、合作模式：同心圓效應，創業綱領：“股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作夥伴需賺錢，父老鄉親盼稅收
6、市場模式：一線插旗，二線飄紅；當你在一線城市成為第一品牌的時候，在二線城市、三線城市也會成為第一品牌
7、品牌模式：品質+品位+品行
8、速度模式：飛船定律，“蒙牛速度”，也是一種典型的成長模式
9、機構模式：三權分設
10、整合模式：三力法則，三種資源的競爭：體力、財力、腦力，蒙牛用自己的“智力”，整合了國內、國際各數十億元資產
11、選才模式：三合論+舉賢避親，人才，就是合適時間合適地點的合適人選，高層領導的直系親屬不允許進企業工作，舉賢避親
12、旗艦模式：參觀也是生產力，透過玻璃窗，整個生產線盡收眼底。日久天長，蒙牛人形成一個習慣：來了客戶，先不談業務，參觀完再說……等參觀完了，客戶的心也被“征服”了
13、創新模式：新拿來主義+軟體革命，蒙牛開發出了一系列擁有自主知識產權的產品
14、擴張模式：分胃不分體，設在各地的生產型事業部，它只負責生產不負責銷售，連品質監督都是由總部統管的，這樣，實際上它只相當於生產車間，培養50個“總經理”與培養50個“車間主任”，那是完全不同的概念
15、分配模式：讓“為自己幹”控股，怎樣才能使員工更快樂？蒙牛的原則是，要讓“為自己幹”控股
16、責任模式：大勝靠德，蒙牛產業鏈上聯繫著數億消費者、千萬股民、200多萬奶農、數十萬銷售隊伍、3萬員工，被譽為西部大開發以來“中國最大的造飯碗企業”；只有企業關心老百姓的事，老百姓才會關心企業的事
以下係3/4陪台灣某大集團參訪蒙牛乳業公司內蒙古呼和浩特市和林格爾總部（註：和林格爾係鮮卑人所建北魏王朝發源地，後建都山西大同闢雲岡石窟，遷都洛陽闢龍門石窟）。
▼蒙牛乳業公司內蒙古呼和浩特市和林格爾總部生產線
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